Enjeux Internationalisation

crise de Suez constitue-t-elle une rupture dans les relations internationales ?   L’évènement de Suez constitue une crise locale qui bouleverse l’équilibre mondial Une crise à la croisée des enjeux locaux et internationaux La Crise de Suez a pour particularité de contenir des enjeux inscrits à l'interférence entre trois champs de force et trois conflits enchevêtrés: la décolonisation, la guerre froide et le conflit israélo-arabe. Ainsi depuis 1882, la Grande-Bretagne a transformé l'Egypte

Allali, B. (2003), “Vision des dirigeants et internationalisation des PME marocaines et canadiennes du secteur agroalimentaire”, Thèse de doctorat, HEC de Montréal. Amit, R. et P.J. Schoemaker (1993), “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, vol. 14, p. 33-46. Barney, J.B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, vol. 17, p. 99-120. Beamish, P.W. (1990), “The internationalisation process of smaller Ontario firms : A research

Chine ou encore le Brésil sont des marchés où il y a encore très peu d’infrastructures ferroviaires mises en place. Alstom se retrouve face à deux possibilités: attaquer ces nouveaux marchés en s’implantant directement et ainsi s’ouvrir à une internationalisation, ou bien rester plus localisée. Cette émergence fait aussi apparaître de nouvelles menaces: l’apparition de nouveaux concurrents entraînant des luttes sur le marché et l’inflation des prix des matières premières. 5. Sociologique La tendance

Dans la Première Guerre mondiale, le Moyen-Orient semble se situer du côté des victimes plutôt que de celui des acteurs. Comment les rivalités européennes influent-elles directement sur son sort à la fin de la guerre ? En 1914, le Moyen-Orient est un enjeu majeur, aux yeux des puissances européennes d’abord, mais aussi parce le nationalisme turc attise les revendications arabes (I.) ; durant les années 1915-1916, la Grande-Bretagne joue un double jeu, entre les promesses faites aux Arabes et les accords

France (–0,3 % en 2003) était donc perçu comme une menace. Or, depuis un ambitieux plan de reconquête amorcé en 2003, le groupe regagnait du terrain sur le marché français : +4,4 % en 2006 et +1 % en 2007. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive et elle se jouait majoritairement sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine. Dans cette course à l’expansion

5 %), elle avait reculé dans les hypermarchés (de 0,5 %) mais augmenté dans les supermarchés (de 4,2 %). Dans le même temps, la hausse du chiffre d’affaires était de 14,6 % en Amérique latine et de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive, notamment sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine, où fin 2010 Carrefour comptait 182 hypermarchés. Dans

2006, on dénombrait 39 entreprises chinoises, russes, indiennes, brésiliennes et mexicaines contre seulement 8 en 1994. Leur part dans les opérations de fusion est également en forte augmentation 7% en 2006 (en valeur) contre 3% quatre ans plus tôt (Enjeux, les Echos, novembre 2006). Toutefois, il convient de préciser que plus de 2/3 des investissements directs à l’étranger restent à destination des pays développés. Les investissements directs à l’étranger étaient contrôlés à 65% par les pays développés

chrétiennes puis dune partie de la majorité sunnite. En effet, la Syrie, soutenue par la Chine, la Russie et l’Iran, est adjacente à Israël et à la Turquie (voir image ci-dessous) et une intervention militaire pourrait se conclure par une internationalisation critique du conflit. La stratégie utilisée lors de l’intervention de Carte de la Syrie et de ses pays voisins Tunisie numérique, «La Russie dénonce la réaction de l’occident face au véto russe et chinois à une résolution sur la Syrie»

LE MARKETING ACHAT La fonction achat est devenue stratégique et créatrice de valeur. Comment optimiser la fonction achat et quel est son rôle ? 1. Les enjeux de la fonction achat Pour quelles raisons l’achat est-il stratégique ? A. Les enjeux La compétitivité de l’entreprise nécessite une bonne maîtrise des achats car ces derniers représentent une part importante dans le coût de revient. La maîtrise de l’amont est donc devenue indispensable Cela repose sur une organisation

marchés   étrangers.   Le   responsable   marketing   devra   savoir   quels   éléments   du   marketing   mix   peuvent   et   doivent   être   standardisés  et  dans  quelle  mesure.   Généralement,   les   PME   qui   démarrent   leur   internationalisation   ont   plutôt   tendance   à   appliquer  la  même  politique  marketing  sur  leurs  marchés  étrangers  que  sur  leur  marché  domestique    économie  de  coûts  non  négligeables  +  facilite  la  gestion  des  opérations   8