Enjeux Internationalisation

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

tout un ensemble d'effets négatifs comme la baisse des prix et des marges, des faillites d'entreprises, reconstitution de monopoles ou quasi-monopoles) d'où l'obligation d'intervention des pouvoirs publics pour protéger le consommateur. • Internationalisation du commerce des services ( avec pour objectifs de rester leader et de se développer mais aussi de suivre le développement de nos clients) Peu à peu, les distributeurs traditionnels et indépendants sont supprimés, la gestion de cette distribution

aujourd’hui concentrée sur l’Amérique du Nord, avec 75.2% du CA réalisé aux Etats-Unis ou Canada. Le redressement du CA de Disney passe bien évidemment par une conquête de nouveaux marchés, notamment en Asie et en Europe de l’Est. Or cette internationalisation ne peut pas se faire sans une adaptation aux particularités locales. De nombreuses études pointent ainsi les mauvaises performances des multinationales qui se sont fixées comme axe stratégique une stratégie globale. A l’inverse, les exemples

‡ Stratégie entreprise  DAS 2 aspects : 1. périmètre d¶activité et couverture géographique 2. Capacité du siège d¶améliorer la performance des DAS ‡ ‡ Synergie entre les DAS : diversification du portefeuille d¶activités Stratégie d¶internationalisation : 1. Quels marchés ? 2. Où localiser les maillons de la chaîne de valeur ? 3. Globaliser ou adapter l¶offre aux spécificités du marché ? Orientations ‡ Matrice Ansoff Produits Existants Nouveaux Développement de produits : Compétences

est d'apprécier le rôle de la composante familiale dans les décisions stratégiques inhérentes au développement de l'entreprise (création, croissance, internationalisation et introduction en bourse), de signaler leurs atouts et leurs faiblesses et de tenter d’indiquer les démarches les plus adaptées pour relever ces défis. B. SAPORTA rappelle les enjeux économiques lourds attachés à la création d’entreprise et souligne la faiblesse avérée de l’activité entrepreneuriale en France. L'objectif de sa contribution

d'opposition au sein de systèmes encore peu démocratiques et dont la participation est faiblement institutionnalisée. Le langage de l'antiaméricanisme devient un élément banal du débat politique. En outre, la mondialisation conduit à une internationalisation des enjeux de contestation : les revers économiques, les déboires sociaux, les chocs culturels sont aisément mis au compte des jeux de domination qui s'accomplissent à l'échelle internationale, faisant de la dénonciation des Etats-Unis un instrument

tout un ensemble d'effets négatifs comme la baisse des prix et des marges, des faillites d'entreprises, reconstitution de monopoles ou quasi-monopoles) d'où l'obligation d'intervention des pouvoirs publics pour protéger le consommateur. Internationalisation du commerce des services ( avec pour objectifs de rester leader et de se développer mais aussi de suivre le développement de nos clients) Peu à peu, les distributeurs traditionnels et indépendants sont supprimés, la gestion de cette distribution

Sommaire Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place

et ruraux. Même phénomène en Allemagne, le parti socialiste crée des fédérations sportives indépendantes du Turnen (apolitique). Sport ouvrier se développe + rapidement en Allemagne qu’en France. Mais le sport commence à se positionner comme un enjeu de combats politiques (France avec un affrontement en période d’anticléricalisme et de Combisme entre une fédération religieuse et une fédération laïque). Naissance du sport spectacle : - Angleterre, professionnalisation des joueurs qui veulent

spécialisés (informatique, logistique) peut inciter les entreprises à rechercher ailleurs dans la région des localisations plus favorables. Cette « attractivité infra-régionale » (ou « de deuxième niveau ») sera abordée dans la partie consacrée aux enjeux car elle met en relief les fonctions différenciées des territoires (fonctionnalités), particulièrement contrastées dans notre région. PAGE 13 • CAHIER THÉMATIQUE 02 2 - ÉLÉMENTS DE DIAGNOSTIC 2.1 - Un positionnement géostratégique porteur