Enjeux Internationalisation

1p.110 : - Ayant des fonctions économiques supérieures en matière de décision, de direction et de gestion des systèmes économiques - attire les entreprises multinationales : sièges sociaux - main-d’œuvre qualifiée (formation, internationalisation) - Ayant un poids démographique important - infrastructures de communication performants : accessibilité et interconnexion - Elles sont dans un processus de conception au détriment de la production/transformation : tertiarisation

Internationalisation des achats Sommaire : 1 - STRATEGIE DE L’ACHAT A L’INTERNATIONAL Enjeux Raisons Freins Préparer l’entreprise aux achats internationaux 2 – GESTION PREVISIONNELLE DES RISQUES Risques qualité Risques logistiques Risques financiers Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 3 - PROCESSUS DE PROSPECTION Périmètres des échanges Base de données Sources d’informations à exploitées 4 – METHODES D’ACHATS A L’ETRANGER Prospecter le marché et

Ouvrage  * Villemus, P. (2005), Délocalisations : aurons-nous encore des emplois demain ?, Seuil, France * Articles de revues académiques * Petit, J. (1995), « Les délocalisations industrielles dans les pays en développement: Quels enjeux ? », Revue française d’économie, Vol.10, n°10, p.13-44. * Mucchielli, J. (1992), « Déterminants de la délocalisation et firmes multinationales : Analyse synthétique et application aux firmes japonaises en Europe », Revue Economique, Vol.43, n°4

développement, votre entreprise est obligée de tenir compte d'un nombre grandissant de produits, de stocks et de lieux de distribution, ce qui se traduit par une complexité accrue. La visibilité devient également un enjeu, étant donné la fusion des chaînes logistiques, leur internationalisation et la diversité des systèmes. Infor SCM Distribution Planning vous permet d’élaborer un plan de réapprovisionnement global de vos stocks pour votre réseau. La planification des stocks s’effectue au niveau de chaque

victimes, mineurs (délinquance, assistance éducative). Au surplus, cette évolution implique une adaptation constante en raison de la complexité du fonctionnement de la Société notamment dans le domaine économique et social et du fait d’une internationalisation croissante des activités.      C’est en effet une des tâches du Parquet Général que d’intervenir et d’aider à la définition et à la mise en place d’une politique pénale cohérente et commune aux différents Parquets du ressort. Il lui incombe

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

structures hiérarchiques et fonctionnelles • Notions de métiers • Principes de Fayol: • Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La structure Staff and line • • • Dissociation dans la structure des tâches de commandement

par le curé de la paroisse a désormais droit à de nouveaux contenus et méthodes d’enseignements. De nouveaux modèles d’éducation sont théorisés, l’étude de Rousseau dans Emile ou de l’éducation en est un exemple. Cette instruction devient un grand enjeu au sein des débats politiques puisqu’elle est supposée former le « nouvel esprit des masses ». Il existe ainsi un système d’éducation à deux vitesses : celui-ci est révélateur de la peur de l’Etat de trop instruire un peuple qui, alors, deviendrait

pourrait éventuellement poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. D’autre part, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques liées à son internationalisation, c'est-à-dire aux différences climatiques entre l’hémisphère nord et sud ce qui induit un biais important dans l’assortiment de ses gammes. Pour, l’instant, Zara n’a toujours pas différencié ses collections en fonction des pays se trouvant

stratification sociale 17. Les inégalités .................................................................................... fiche concept 18. Le cumul des inégalités ................................................................. fiches schémas Enjeux et déterminants de la mobilité sociale 19. La mobilité sociale ............................................................................. fiche concept 20. Les déterminants de la mobilité sociale............................................. fiche