Enjeux économiques Du Médicament Générique

| |DHSA |Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires | |DMP |Direction du Médicament et de la Pharmacie | |DPRF |Direction de la Planification et des Ressources Financières | |DPS

CONCERNANT LA QUALITE ET LA REGULATION :....................................................... 53 3.4.1 Le rôle croissant de l’usager : ...................................................................................................... 53 3.4.2 Le médicament : ............................................................................................................................ 55 3.4.3 L’hôpital : ................................................................................................

référentiel clé : l’identification du patient dans les systèmes d’information en santé 23 4.3.1 Position du problème : 4.3.2 Concepts de base 25 4.3.2.1 4.3.2.2 4.3.2.3 26 4.3.3.1 4.3.3.2 Systèmes et sous-systèmes 25 Traits d’identification et identifiants Enjeux et critères d’un 26 identifiant unique dans un sous-système d’information 23 4.3.3 L’illusion du numéro identifiant unique, commun et universel 27 Les contraintes logistiques et organisationnelles 27 Les défauts de complétude et d’interopérabilité

CONCERNANT LA QUALITE ET LA REGULATION :....................................................... 53 3.4.1 Le rôle croissant de l’usager : ...................................................................................................... 53 3.4.2 Le médicament : ............................................................................................................................ 55 3.4.3 L’hôpital : ................................................................................................

les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de

d’atteindre à la fois un égal accès pour tous et par tous, et à la fois une égale qualité de la réponse, cette formidable opportunité de concilier gestion collective et traitement individuel, personnalisé, adapté. Jean-Paul DELEVOYE Président du Conseil économique et social environnemental (Cese) Introduction Cet ouvrage fait le point et trace des perspectives sur l’introduction des nouvelles technologies de l’information et de la communication (Ntic), ou technologies de l’information et de la communication

Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE M. RAIMOND MI S1 Clé pour cours-en-ligne : 357689 Introduction Concernant les PI dans l'ordre économique Il convient d'aborder. les forces et les faiblesses des PI. Forces Pour ce qui est des forces, les PI sont la source de valeurs économiques principales. L'essentielle de la valeur économique dépend de l'innovation. Sur un plan macroéconomique, la logique de promotion de l'innovation est mise en avant. Si la PI n'existait pas, on n'encouragerait pas les personnes

diversification 13. La stratégie de recentrage 1. 2. 3. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage Les phases du recentrage Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance

se dégagent, notamment avec la mise en lumière de l’importance du local et le développement des processus participatifs ainsi que des programmes de microcrédit dans le cadre de la lutte contre la pauvreté. Après avoir précisé les fondements et les enjeux du concept de Développement Durable (DD), nous porterons ici un regard rétrospectif sur les principales démarches engagées au cours de l a décennie précédentes. Nous interrogerons en particulier les mécanismes du microcrédit dans la réalisation des