Enjeux éthique Apple

public. Elle est le premier vecteur de l’image de l’organisation mais elle est aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate

valeurs de consommation du luxe………………………………….p.20 5) Les nouveaux enjeux psychologiques du luxe………………………….p.20 6) La définition du luxe par ses acteurs……………………………………p.22 B) Le luxe au XXIe siècle……………………………………………………...p.23 1) Le luxe face à la crise…………………………………………………...p.23 2) La nouvelle clientèle du luxe………………………………………...…p.25 3) Le luxe vers de nouvelles frontières……………………………………p.26 4) Les nouvelles valeurs du luxe : luxe et éthique………………………...p.29 C) Un secteur aux multiples facettes…………………………………………

problème marketing, qu’il faut formuler le plus clairement possible à partir d’un ensemble d’interrogations. Quelles sont les questions qui se posent ? Quelles sont les remontées des clients ? Dans quels contextes se situe l’étude ? Quels sont les enjeux de l’étude ? Que va-t-il se passer en fonction des résultats ? Une bonne étude passe nécessairement par la réponse à ces questions et par une définition claire de la problématique. II-Recherche de l’information secondaire disponible A-Définition

croisés, des réponses variées, si possible complémentaires. Elles doivent éclairer les praticiens du service public sur des phénomènes qu’ils perçoivent déjà : des problématiques managériales aux questions juridiques, en passant par les interrogations éthiques ou déontologiques. L’apport opérationnel est d’abord de montrer à ces acteurs que, s’ils peuvent se sentir isolés dans ce nouveau contexte, ils s’inscrivent en réalité dans un mouvement plus vaste, très transversal et commun à nos sociétés et à nos

Gabriele ; BARDUGONI Catherine ; ESTHER Francis ; Dominique. CHAVIGNY Dominique Passages public(s): points de vue sur la médiation artistique et culturelle, Lyon : ARSEC; Ministère de la culture et de la francophonie, 1995, 127 p. CAUNE Jean, Pour une éthique de la médiation : Le sens des pratiques culturelles, Grenoble, Presse Jean universitaire de Grenoble, 1999, 294p. CAUNE Jean, La démocratisation culturelle, une médiation à bout de souffle, Presses de l’université de Jean Grenoble, Grenoble, 2006

stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs .................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux ................................................................................................................... 15 1-1-2-2-2 Les ressources en pouvoir ....................................................................................... 17 1-1-2-2-3

Son champ d’action • La répartition du pouvoir 3 Présentez les caractéristiq de directi ues principales de l’organisatio n Caen la mer (type, taille, 4 finalité, ressources, cible). et sur sur l'organisation Précisez les enjeux du transport public sans conséquences pour la communaut on. Ce n'est pas é d’aggloméra aux principes d’une mission de tion de Caen la mer. n de Caen la mer, la communauté d’agglomér ation de Caen Annexe 1 histoire qui dure Hémart

quand : • Le produit vendu est très spécifique et indispensable au client • Pour le client, les coûts de changement de fournisseur sont élevés • Il n’existe pas de produis substituables à ceux livrés par le fournisseur • Les achats sont un enjeu stratégique pour le client • L’industrie n’est pas un client important des groupes de fournisseurs. 4 Pourvoir de négociation des clients 5 Ce pouvoir est renforcé quand : • Lorsque les clients actuels constituent des débouchés très

enseignements supérieurs. 10 Nos réalisations 2010 / 2011 L’ESG Management School accueille, en mai 2011, la 3e édition des Assises de la lutte contre les préjugés, en partenariat avec SOS Racisme et l’UEJF : tables rondes et forum associatif sur les enjeux de la validation des préjugés par les autorités morales et les prescripteurs aujourd'hui. L’ESG Management School organise, en mars 2011, le premier D-Day, journée consacrée au développement durable. Experts de l’entrepreneuriat social, professionnels

SI ..................................................................................................... 49  X.  Sécurité des SI.............................................................................................................. 52  XI.  Ethique et morale ..................................................................................................... 54  XII.  Bibliographie............................................................................................................ 56