Enquete Intermarché

Priscilla VACHER Les Enseignes au positionnement basé Prix Les Enseignes au positionnement basé Prix TC1-3 PLAN Introduction I. Leclerc II. SYSTEME U III. Intermarché IV. Comparaison Conclusion Sources PLAN Introduction V. Leclerc VI. SYSTEME U VII. Intermarché VIII. Comparaison Conclusion Sources kira [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une

l’achat. Il y a quelques ruptures de stock car les références sont en faible quantité, et surtout beaucoup de produits sans rapport mis dans la même panière, qui donne un aspect « Bazard ». Relevé de prix dans un supermarché : Intermarché (5000m2) A Intermarché, on a pu relever quatre marques différentes: Huggies, Labell, Pampers et Top budget. Huggies qui est une marque à part entière comptabilise 4 références différentes : * les couches newborn (2-5kg) : 27 couches pour 4,95€ soit

d’achat coopérative comme E. Leclerc et Hyper U (Système U) et enfin les indépendants franchisés, Intermarché (Les mousquetaires). Le projet commercial est une part majeur dans l’environnement de ces entreprises qui doivent connaitre ses clients pour satisfaire le plus grand nombre et connaitre ses concurrents pour pouvoir se différencier. Auchan applique ce type de projet en s’appuyant sur diverses enquêtes telles qu’Expérian, Hélios et Observatoire. Ces éléments vont contribuer à déterminer la stratégie

DOSSIER DE PRESSE Mardi 9 juin 2009 Intermarché – Ecomarché – Netto : « Puissance 3 » un an après : Premiers objectifs atteints pour un projet d’entreprise ambitieux et visionnaire Contacts presse Marie-Christine Lavaux – 01 69 64 12 49 – mclavaux@mousquetaires.com Vanessa Robineau – 01 69 64 29 07 – vrobineau@mousquetaires.com 1 SOMMAIRE I. Communiqué de presse ................................................................................... p. 3 Introduction : Consommation

Aujourd’hui : Les Marques -Carrefour ED -Casino Leader price -Cora profit, ecomax -Intermarché netto -Auchan simply marcket HARD DISCOUNTER Aujourd’hui : La réaction des GMS Face à la montée du hard discount, les distributeurs réagissent. Certains groupes ont eux même créé leur propre réseau à l’image de Carrefour (ED), Casino (Leader Price) ou Intermarché (Netto). Ces distributeurs peuvent ainsi récupérer une partie de leur chiffre d’affaires laissée aux

de nouveaux magasins. La plupart des hypermarchés en ont d'ailleurs proté pour agrandir leur espace commercial, à défaut d'en créer de nouveaux. Le secteur français de la grande distribution est très concentré, vu que quatre enseignes (Leclerc, Intermarché, Carrefour et Promodès) se partagent 55 % des parts de marché en France. Les conditions de concurrence entre enseignes ne sont pas tout à fait les mêmes car le supermarché se situe plus dans une optique de proximité, alors que les hypermarchés misent

laissé distancer sur ce marché. □ Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec un modeste 0,7% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. □ Enfin l’enseigne Le Mutant se classe en 6ème position avec 0,5% de PDM. Cette enseigne a la particularité d’être exploitée par des coopératives de consommateurs :

domination par les coûts dans le monde de la grande Distribution .......................................... 19 1. L’instauration de nouvelles politiques commerciales ............................................................... 19 2. Enquête sur les « deux patrons du secteur ». ........................................................................... 20 Conclusion ......................................................................................... 24 Bibliographie ........

du marché ; la première Ed, filiale du groupe Carrefour, avec un chiffre d’affaire de 2.3 milliard d’euros et Aldi, avec un chiffre d’affaire mondiale de 36 milliards d’euros. Enfin deux enseigne de taille modeste : Netto, filiale du groupe Intermarché et la Mutant, (Coop de Normandie) se partage respectivement 0.7 et 0.5 % du marché. Graphique 3 : part des marchés des principaux acteurs en 2005 ( source TNS Worldpanel ) Graphique 4 : nombre de magasins 1.1.3

INTERMARCHE CHARBOURG LE VERDIER 43350 SAINT PAULIEN Titres des parties du dossier : - 1° analyse commerciale actuelle de l’UC - 2° diagnostic partiel de l’UC - 3° préconisation justifiée et argumentée - 4 ° analyse des répercutions humaines, financières et organisationnelle de la préconisation - 5° réflexion pour la mise en œuvre (outils, échéancier, formations, etc… Avenir formation le puy Session 2010-2012 SOMMAIRE I/ DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE PAGE Présentation