Enquête Futuroscope

l'expérience du vide et de la liberté »[18],[19]. Côté public, l'Union fédérale des consommateurs - Que choisir, à partir d'une enquête satisfaction « parc de loisirs » lancée auprès de ses lecteurs début 2008, a publié un taux de satisfaction global de 78,3 %, ce qui place le complexe Disney en sixième position derrière, entre autres, le Parc Astérix et le Futuroscope[20]. D'après cette étude, les points faibles (moins de 70 % de satisfaits) du complexe sont le parking payant (5 de la sélection

montre les éléments suivants : • les touristes étrangers qui fréquentent les hôtels de la région sont d'abord originaires du Royaume Uni (30% des touristes étrangers), viennent ensuite les Belges et les Allemands (respectivement 12% et 10%). Une enquête spécifique à la clientèle britannique a par ailleurs souligné que le 1er motif de fréquentation du territoire rhônalpin par la clientèle anglaise est la pratique des sports d’hiver (Savoie et Haute-Savoie regroupaient ainsi 67% des nuitées touristiques

badge : 0 1 VOTRE AUTORISATION DE PRÉLÈVEMENT Je déclare accepter à partir de la réception de la présente lettre et sauf instructions contraires de ma part parvenant en temps utile à : Service Clients VINCI Autoroutes - BP 10221 - 86963 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL CEDEX, de faire virer en votre faveur par le débit de mon compte Code Ets* Code Guichet* N° de compte* Clé RIB* tenu par : le montant des créances qui vous sont dues. Il est entendu que l’établissement bancaire, ci-dessus

actif) et Caban Delmas (Bordeaux). On peut aussi voir Mamère pour Bègles. Ce sont des maires qui vont essayer d’attirer l’opinion publique. -Années 90 : Nécessité d’encadrer légalement la communication publique. * Loi du 12/0783 : Loi sur les enquêtes publiques. La ville doit recueillir l’avis des habitants et les informer sur les projets de la ville. * Loi du 15/01/90 : Encadre le financement des campagnes électorales. Article L52-1 sur la communication publique. Pendant les 6 mois qui

..............................................................................10 III.) Résultats..................................................................................................................................10 A-Profil des enquêtes...........................................................................................................11 B- La consommation des films 3D......................................................................................12 C- Les prix.

sites enregistraient plus de 300 000 visites annuelles. Il sera donc très compliqué d’accaparer la clientèle des « grands ». Si jamais un nouvel entrant était en mesure de faire trembler un parc tel que le parc Astérix, Disneyland, ou encore Futuroscope, il faudrait s’attendre à une riposte de ces derniers. On peut penser à différentes ripostes : * Innovation en termes de services proposé (nouvelle attraction, festival, etc...) * Renforcement de l’image de marque (Nouveau film par les

un plan théorique qu'institutionnel. Nous en profiterons pour faire un point sur les concepts clefs de ce dossier. Enfin, pour terminer, nous aborderons, brièvement, un point concernant la méthodologie que l'on peut suivre pour mener à bien cette enquête sur l’enseignement de Jeanne d’Arc. Page2 I/ Et à l'école ? A) Les savoirs et leur transmission : Quelles figures existe-t-il de Jeanne d’Arc ? Lesquelles sont privilégiées par les professeurs des écoles ? Pourquoi ? Comment s’en servir

de véhicules de transport), Samat (transporteur), GIAT Industries (fabricant d’armes et d’équipement militaire), Messer (production et distribution de gaz industriels), Mc Donald’s, La Boucherie, Delbard (garage), La Plateforme du Bâtiment, Le Futuroscope de Poitiers, Century 21 (agence immobilière), System U et Géant Casino (grande distribution). PARTIE I : ANALYSE DES SOURCES DOCUMENTAIRES L’entreprise s’intéresse au marché allemand et plus particulièrement au marché des constructeurs automobiles

référencement, en étant présent et actif sur Facebook. - Effectuer une veille sur les entreprises et secteurs actifs et concurrents, en sondant la popularité des groupes. - Faire de façon simple et rapide des sondages d’opinion, des mini-enquêtes, afin d’affiner la cible de votre entreprise. - Publier et partager des images et des fichiers, pour donner une image active de l’entreprise. - Développer ses ventes. - Créer et surveiller sa notoriété : veille sur sa e-réputation

l’enquête : l’objectif doit être clair et précis - Moyens disponibles et contraintes à observer : les moyens vont s’exprimer en termes financiers, quels collaborateurs choisis, les contraintes de temps et délai. - Recherche préalable ou pré-enquête : étude documentaire ou étude qualitative ; s’il n’y a pas d’études déjà fait réunir un groupe de réflexion par exemple. - Dresser la liste des informations à recueillir : il s’agit de déterminer les hypothèses de travail et de traduire ces hypothèses