Enquête Sur Métier Adjointe De Direction

gestion de la résistance au changement 51 B PARTIE PRATIQUE. Le dÉploiement des services RH au sein d’Alcatel-Lucent en France 54 I. mesurer l’évolution de la resistance au changement 54 1. Recueil 54 2. La cartographie 54 3. Limites 61 II. Enquête de satisfaction du centre de services partages : hrconnect 63 1. Recueil 63 2. Le portail RH 64 3. Le standard téléphonique et les mails. 68 4. Les limites de l’enquête. 73 III. RECOMMANDATIONS 75 1. Introduction 75 2. Mise en place d’un outil

……………………………………………………………….pages 1 à 3 I/ Les représentations de tout un chacun sur Protection de l'Enfance :………….pages 4 à 16 A) Présentation du terrain B) Analyse des entretiens C) Bilan de cette analyse II/ Des métiers et leurs réalités : …………….…………………………………pages 17 à 50 A) Présentation du terrain B) Métiers et interviews C) Synthèse de ces interviews III/ La Protection de l'Enfance : entre représentation et réalité.............................pages 51 à 52 CONCLUSION………………………………………………………………………page

Rapport annuel 2012 LuxairGroup Sommaire 4 6 8 10 14 27 28 32 42 44 45 46 Conseil d’Administration Message du Président Comité de Direction Message du Directeur Général Rapport d’activités La Flotte Luxair Données opérationnelles Responsabilité sociétale de l’entreprise Bilan consolidé de LuxairGroup Comptes consolidés de profits et pertes Points forts Rapport du Réviseur d’entreprises 4 Rapport annuel 2012 Conseil d’Administration Marc Hoffmann Président

une politique motivante en matière de recrutement, d'évolution de carrière et de mobilité. Fondée sur une appréciation rigoureuse et équitable des compétences, elle a également pour objet de veiller à ce que les rétributions soient adaptées à chaque métier et fonction. Section2 : positionnement de la gestion des carrières dans le système de la gestion des RH Paragraphe1 : présentation du système de la GRH Nous pouvons dire qu’aujourd’hui la gestion des ressources humaines comporte 4 axes majeurs

sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le

RENTRÉE 2015 TOUTE L'INFO SUR LES MÉTIERS ET LES FORMATIONS APRES LE BAC CHOISIR SES ETUDES SUPERIEURES www.onisep.fr/lalibrairie ministère de l’Éducation nationale de l’Enseignement supérieur et de la Recherche À ! R I R V U O C É D Sommaire Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12 mail Barthélemy Thimonnier, CS 10450 Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 80

politique. Lieu d’épanouissement intellectuel, l’Université, joue aussi un rôle fondamental de valorisation et de diffusion des connaissances. Rencontre avec Yvonne Flour, vice-présidente du Conseil scientifique et Isabelle Gasnault responsable de la direction de la recherche et de la valorisation (Direval). P ouvez-vous nous présenter la Direval ? Yvonne Flour : Le Service de la recherche, ce sont sept personnes qui travaillent sur un mode très coopératif. Chacune a sa mission propre mais les

Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha AMGHAR, Nour-dine HAJJAMI Michel BARBE, Professeur Associé à l’ISCAE Professeur à l’EMI Adjoint au Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information à Bank Al-Maghrib Directeur des Ressources Humaines du Cabinet KPMG Juin 2007 LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES - Cas des

LES MÉTIERS DE LA FINANCE ET DE LA COMPTABILITÉ Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FINANCE ET DE LA COMPTABILITÉ Les acteurs de la finance et de la comptabilité Les évolutions de la finance et de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction

axes : l‟approche au niveau organisationnel, au niveau de la politique ressources humaines et des relations humaines. A partir de ces résultats et pour confronter les données théoriques à la réalité pratique de l‟entreprise, nous avons présenté une enquête terrain que nous avons menée auprès de quatorze entreprises implantées en France. Dans ce panel, certaines sont adhérentes au classement des « Best Place to Work », d‟autres sont confrontées aux risques psycho-sociaux. Nous avons choisi d‟interroger