Enquête Sur Métier Adjointe De Direction

diplôme sera un atout pour ma réintégration ou ma demande de mutation dans une autre commune. J’ai choisi de faire mon stage dans un centre social pour mieux connaitre ce public et d’apprendre des outils nouveaux pour être plus performant dans mon métier. Le centre social de Toulouges à ouvert ses portes le 14 mai 2012. En tant que stagiaire Animateur BPJEPS de cette structure, je vous présente ma monographie. II. PRESENTATION DE LA COMMUNE A. Situation géographique et histoire de la

dépendent du personnel, les salariés dépendent des retraités. Les gens qui ont des statuts différents dans une organisation sont dépendants les uns des autres. - La hiérarchie : dans une organisation, il y a des niveaux hiérarchiques : PDG, directeur adjoint, chef de service, salarié lambda… La différence entre une institution et une organisation Ex : l’institution « Ecole » dans notre pays aujourd’hui, différent de l’organisation « école » : une école précise et concrète (un terrain, des bâtiments)

..................10 Corps Paramédical………………………………………………..11 5) FINANCEMENT……………………………………………………….11 6) DESCRIPTION DES LOCAUX ……………………………………..12 7) OBJECTIFS …………………………………………………………..13 8) PERSONNEL D’ENCADREMENT ………………………………….13 a) Direction…………………………………………………………….13 b) Commission médicale consultative ……………………….…….13 c) Commission paramédicale ……………………………………..14 service d’éducation spécialisée. ………………………….…14 service social ………………………………………………….15 9) ORGANIGRAMME …………………………………………………

de 30 à 40 ans et un équilibre entre la situation genre personnel constitué de 55% d’effectif masculin et 45% d’effectif féminin. On compte actuellement 4 Directeurs au niveau des départements existants au sein du sénat disposant d’un Directeur Adjoint et de 16 Chefs de Service pour faire fonctionner l’administration, le reste recensé parmi les responsables jusqu’aux simples employés. Diagramme - Recensement de la Situation du Genre du Personnel du Sénat Graphique 1 Age moyen des employés

 » Dans un premier temps, je procèderai à une recherche documentaire la plus développée possible sur la conduite du changement ainsi que sur le rôle de la fonction RH dans l'entreprise, de même que sur leurs interactions. Je réaliserai ensuite une enquête de terrain qui portera sur l'ensemble des entretiens individuels dont les résultats viendront compléter la recherche documentaire. Enfin, nous donnerons un certain nombre de préconisations de manière à ce que le département RH d'une entreprise de

définir la matrice SWOT : Forces/Opportunités Environnement Interne Faiblesses/Menaces - Cabinet présent sur le marché -Mauvaise maitrise des process depuis 20 ans - Turnover des Chargés de - Consultants-associés recherche - Cabinet généraliste - Direction old-school - Clients importants - Activité sensible au marché - Forte capacité de production économique des Chargés de recherche - Dimension internationale - Croissance de lʼentreprise - Auto-financement - Reprise de lʼactivité - Concurrence importante

de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier de Blois, pour son accueil chaleureux et la grande qualité des analyses dont il m’a fait part. Ce mémoire n’aurait pas pu aboutir sans l’aide précieuse de Madame Florence FAVRELFEUILLADE, directrice des finances au Centre Hospitalier

l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ de l’IPEE, en nous appuyant notamment sur une enquête ad hoc, menée auprès de salariés et de dirigeants. Puis nous exposons la façon dont les entreprises s’y intègrent, en dessinant un panorama structuré de leurs motivations et des modalités des actions qu’elles mettent en œuvre. Ce panorama s’articule

D’INTEGRATION DES INTERIMAIRES Mémoire professionnel Titre de niveau II (licence professionnelle) « Responsable en Gestion Administrative et Ressources Humaines » Session septembre 2018 KARINE GRAILLOT Entreprise : EURIAL BEURRE FROMAGE Sous la direction de Mme Bonnet Delphine, Responsable Ressources HumainesRemerciements Tout d’abord, je tenais à remercier Mme Bonnet Delphine, Responsable Ressources Humaines, ma tutrice pendant toute ma période de stage, sans qui cette aventure n’aurait pu avoir

L’état de l’emploi scientifique en France Rapport 2013 www.enseignementsup-recherche.gouv.fr RAPPORT 2013 L'état de l'emploi scientifique en France Direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle Direction générale pour la recherche et l’innovation 1 2 AVANT-PROPOS Les hommes et les femmes qui mettent leurs compétences au service de la recherche et de l’enseignement supérieur constituent le cœur du système sans lequel recherche et enseignement