Enquête Sur Métier Adjointe De Direction

d’autres assimilant les syndicats à un rôle contraignant pour le fonctionnement de l’entreprise, n’hésitent pas à empêcher leur implantation ou pire à favoriser l’apparition de syndicats ralliés à leur cause. On peut donc se demander quel rôle est adjoint aux syndicats ainsi quels impacts peuvent-ils entrainer sur les relations sociales au sein de l’organisation. De ce fait, dans la première partie, seront présentés les syndicats les plus importants ainsi que les moyens d’action qui les accompagnent

Rapport de stage Le service qualité chez ibis Remerciements Mes remerciements vers vous la direction de l’hôtel IBIS en la personne de son directeur général MR Mustafa Alaoui pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage dans cet hôtel. A titre personnel, je tiens à exprimer mes sincères et profonds remerciements à : - Mr Zouhair Labdi : Responsable administratif , financier et ressources humaines. - Mr Et-talbi Es-Said : Controleur et responsable

Travail, pour avoir accepté de m’accueillir et de m’encadrer, le Dr Jean-Jacques LAPLANTE, Directeur de la Santé, pour avoir validé et encouragé la présence de psychologues en formation au sein du service SST, La MSA de Franche-Comté, sa Direction et sa Direction des Ressources Humaines, pour avoir autorisé la réalisation de ce stage et contribué à ses formalités administratives. Je remercie également l’ensemble des membres du service SST (Responsable et Conseillers PRP, Médecins du Travail, Responsable

Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine d’années spécialisé dans coaching et la détection des potentiels. Il a publié « le

définir des objectifs précis, les élaborer et les mettre en œuvre au quotidien des actions d'amélioration. Le principe d’amélioration continue est la base de la démarche qualité. Les autres grands axes de cette démarche sont l’engagement de la direction, l’implication du personnel et l’approche par les processus énoncés précédemment. [pic] Le suivi est essentiel, il faut faire vivre le système documentaire, à travers le Manuel Qualité. Le SMESQ est établit dans d’une documentation, dans laquelle

est l’une des plus faibles de l’Europe (+0,4%). Cependant en 2009, la France fait plutôt bien face à la crise et se situe au 2ème rang européen pour ce qui est du taux de croissance du PIB bien qu’il soit négatif (-2,4%). En Mars 2009, selon une enquête de l’ANVIE et des Liaisons dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 Sociales, 77% des salariés estimaient que leur entreprise était concernée par la crise, que ce soit par des difficultés commerciales, ou par manque de visibilité sur l’évolution

arrondissement (Paris) Anne Hurand Mars 2008 Majeure Alternative Management – HEC Paris 2007-2008 H Hurand Anne– «Enjeux et limites de la démocratie locale » – Mars 2008 1 Genèse du présent document Cet essai a été réalisé sous la forme initiale d’une enquête pour le cours intitulé « Les villes et le développement territorial : acteurs, outils et institutions » dispensé dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième année du programme Grande Ecole d’HEC Paris. Il a été dirigé

derniers étant intimement lié au débat sur l’identité nationale. Au devant de trois personnalités bien différentes, celles des trois CPE présents, il a été alors révélateur de transposer les convergences professionnelles, la déontologie qu’impose le métier, soulevant l’importance du travail de collaboration, de concertation et de communication du CPE autour d’une équipe de professionnels aux compétences et responsabilités complémentaires. Le CPE est celui qui, au carrefour d’informations de tous genres

Engager l’équipe dans une conduite de changement.......................................... 67 3.2 Modifier ma posture managériale..................................................................... 68 3.2.1 L’environnement de la fonction de direction ........................................................ 68 3.2.2 Penser le management du personnel comme socle indispensable à l’évolution des pratiques et des représentations .................................................................. 70

nouvelle organisation ayant pour but l’externalisation des lignes des métiers. A travers son réseau de filiales spécialisées et de ses directions, la CDG développe son expertise en matière de promotion immobilière et de logement locatif et social, la gestion du patrimoine et l’aménagement de zones industrielles et touristiques. Par ailleurs, la direction au sein de laquelle j’ai effectué ce présent stage à savoir la direction du patrimoine foncier et immobilier de la CDG joue un rôle crucial