Enron Force Faiblesse

la notion du développement, elle n’est pas uniforme. Par exemple, Ki-Zerbo propose le développement endogène, qui met en valeur les éléments de la qualité et des considérations comme le bonheur. La richesse de la culture africaine pourrait être une force motrice de cette thèse. Entretien réalisé à l’occasion du Forum des dirigeants africains à Kuala Lumpur, organisé par le cabinet casablancais Afrique Challenge, du 5 au 10 octobre 2009. Les Afriques - N° 93 - 15 au 21 octobre 2009 ACTUALITé

unités de production les plus efficaces. Les effets macroéconomiques de ce processus de sélection peuvent être dévastateurs si le tissu industriel ne se renouvelle pas, si la mobilité des ressources est entravée par les rigidités de l’économie ou la faiblesse de l’investissement, si les positions dominantes dans la technologie ne sont pas entretenues faute de dépenses suffisantes en R&D ou en raison d’une organisation déficiente de la recherche, si les services à haute valeur ajoutée tardent à prendre

le droit d’accès à l’information ......................................................................................... 93 Des initiatives avortées sur le plan juridique ............................................ 95 II. Avancées et faiblesses de l’accès à l’information publique au Maroc ............. 97 1. Un cadre juridique lacunaire et disparate ................................................. 97 a. Des engagements internationaux du Maroc en faveur du droit d’accès à l’information

diplômes délivrés par les universités… Mais l’évolution n’est pas stoppée pour autant, d’autres horizons se sont © Groupe Eyrolles Introduction 29 ouverts sous la double influence des incidents qui ont marqué la vie des entreprises (affaires Enron et autres) et des réglementations pour partie concomitantes : lois NRE et LSF en France, Sarbanes-Oxley aux USA. Ces événements ont largement conduit au développement des audits de conformité et à la prise en compte par les auditeurs de la qualité

universités… Mais l’évolution n’est pas stoppée pour autant, d’autres horizons se sont © Groupe Eyrolles LES PERSPECTIVES Introduction 29 ouverts sous la double influence des incidents qui ont marqué la vie des entreprises (affaires Enron et autres) et des réglementations pour partie concomitantes : lois NRE et LSF en France, Sarbanes-Oxley aux USA. Ces événements ont largement conduit au développement des audits de conformité et à la prise en compte par les auditeurs de la qualité

universités… Mais l’évolution n’est pas stoppée pour autant, d’autres horizons se sont © Groupe Eyrolles LES PERSPECTIVES Introduction 29 ouverts sous la double influence des incidents qui ont marqué la vie des entreprises (affaires Enron et autres) et des réglementations pour partie concomitantes : lois NRE et LSF en France, Sarbanes-Oxley aux USA. Ces événements ont largement conduit au développement des audits de conformité et à la prise en compte par les auditeurs de la qualité

stratégie par rapport à la concurrence (écrémage, pénétration, alignement sur la concurrence prix d’appel, voire temporaire ou de lancement). o La distribution : ƒ les canaux de distribution ; ƒ la cible de clients visés ; ƒ l'organisation de la force de vente ; ƒ la distribution physique du produit. o La communication : ƒ les moyens pour entrer en contact avec le marché, l’interpeler, voire susciter le besoin ; ƒ le budget de communication et ses supports ; ƒ les techniques promotionnelles

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

Elle vise dans un premier temps à comprendre de l’intérieur une organisation et à saisir l’influence des réseaux sociaux sur la vie de l’auditeur et sur sa progression au sein de l’organisation. Dans un second temps, nous pourrons, en fonction de la force du réseau, poser la question de la compétence par rapport à celui-ci. Quelle peut être la place donnée à la compétence par rapport aux réseaux sociaux ? Le réseau peut il masquer des incompétences ? La capacité à intégrer et à fonctionner au sein d’un

l’allocation des ressources. Cependant, il ne s’agit en aucune façon d’une nouvelle utopie autogestionnaire où toute décision est débattue et soumise au vote des employés. Le management postindustriel n’abdique pas. Il n’abandonne pas ses prérogatives par faiblesse ou par angélisme ; il les élève à un niveau supérieur. À l’ère industrielle, le rôle du management était de canaliser l’action collective dans le sens d’un plan décidé en haut, et le contrôle primait sur le commandement. À l’ère postindustrielle