Enseigne

SUD. L'ORGANISATION DU MAGASIN 200 salariés à plein temps. SURTOUT CDI mais AUSSI CDD et parfois INTERIMAIRES L'OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES Offre adaptée à tous les budget : self discount, premier prix, marque nationales, marques enseigne. * 10 000 références produit Auchan. * 300 références de produit frais fruits et légumes. * Propose des produits issus de modes de production durables. une politique discounte forte : baisse des prix de vente, révision des assortiments

Développement Durable Les grandes enseignes [pic] Synthèse ❖ Quelles sont les valeurs communes partagées par vos entreprises ? Les enseignes de la distribution partagent les mêmes valeurs morales, sociétales, professionnelles ou encore de conquêtes (celle-ci est beaucoup moins mise en avant). ( Les valeurs morales : Elles se veulent intègres et morales. Toutes ces entreprises se disent être des sociétés éthiques. Le respect de l’environnement est extrêmement mis en avant, de parts

auprès de la centrale d’achats du groupe Casino. Cet accord a remplacé depuis début 2009 celui existant avec Monoprix, en coordination avec la société. Grâce à ce partenariat, le groupe Casino entend conforter sa présence dans les régions où les enseignes Casino sont moins présentes comme le Nord ou l’Île de France. * Organisme de placement collectif dédié à l’immobilier 5 PRÉSENTATION DU GROUPE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino LES GRANDES ÉTAPES DE CONSTITUTION DU GROUPE

orphelins de guerre. Comme disait Rousseau : "J'aime mieux être homme à paradoxe qu'homme à préjugés"[1]. Nous allons ainsi étudier un paradoxe utilisé par ces deux auteurs dans leurs ouvrages présenté ci-dessus: "Apprendre par les choses / Enseigner par les mots" Nous allons dans une première partie étudier le paradoxe au sein même de ces livres, puis nous tenterons de l'actualiser par rapport à notre expérience vécue. Etude des deux œuvres "Apprendre par les choses"

développement durable. Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze administrateurs et assisté de deux comités spécialisés : le Comité d’audit et le Comité des nominations et rémunérations. Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un positionnement spécifique et adapté à des besoins de consommation précisément identifiés. La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes

un programme de rénovation de ses hypermarchés et de modernisation de son réseau de proximité. En 1996, la société Spar France est créée et l’année suivante, le Groupe entre au capital de Monoprix-Prisunic. La prise de contrôle, en 1997, des enseignes Franprix et Leader Price fait de Casino le 1er distributeur parisien. L’ensemble de ces orientations place Casino parmi les leaders de la distribution en France au seuil de l’an 2000. Fort de ce positionnement, le Groupe est prêt à renforcer

potentiel de croissance. La proximité avant tout Le sens de la proximité est inscrit dans la culture de notre Groupe. Il fait une partie de notre différence. En 2010, nous avons notamment procédé à l’ouverture de plus de 500 magasins, rénové nos enseignes et densifié notre réseau de points de vente dans les zones rurales. Partout, le Groupe s’est appliqué à conjuguer cette proximité sous de multiples formes et avec succès : les ventes de Franprix ont progressé 6 Rapport d’activité & de performances

accompagnée d’une dégustation, a été réalisée. Emilie REBEYRAT 2 Développement de la gamme Casino Délices en épicerie Introduction générale L’enseigne Supermarché Casino est une enseigne du groupe français Casino, fondé en 1898, spécialisé dans la grande distribution à prédominance alimentaire. À travers ses enseignes multiformats, le groupe a su se développer et être présent en France et à l’international. Actuellement, le groupe Casino possède 9189 magasins avec 6600 superettes (Petit Casino,

toutes les cartes en main pour être un des leaders du marché français et à l’étranger. A) interne |FORCES |FAIBLESSES | |● enseigne bénéficiant d’une image de marque et de notoriété |● le magasin possède une image de prix « chers », du fait de la | |importante. |crise économique, un effort a était fait sur les

accepter d’avoir une relation « humaine » avec une personne qui perd son anonymat pour devenir un proche que l’on connaît et pour qui l’on a une émotion. » Orientation client, Programme relationnel et GRH Quelle condition pour les salariés des enseignes de la distribution ? Master 1 - Apprentissage - IMD Page 1 Essai Critique – Management des Ressources Humaines D’un côté, les mastodontes du commerce de grande distribution (Auchan, Carrefour, Wall Mart, Géant, Leclerc, ….) et de l’autre