Enseignes du groupe Casino

I. L'IDENTIFICATION DU GROUPE Le groupe Auchan : Enseigne de grande distribution Forme juridique : Société anonyme à directoire et conseil de surveillance Création : Le 6 juillet 1961, par Gérard Mulliez Classement : 11ème groupe de distribution alimentaire Chiffre d’affaires : 48.1 mds €, en 2013 Implantation : Présent dans 12 pays, 774 hypermarchés dont 126 en France Actionnaire principal : Association fammilliale Mulliez Enseignes du Groupe Auchan : Banque Accord, Décathlon

de Acima est effectuée par la société Cofarma. Cofarma (enseigne Marjane) Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans

surfaces ne peuvent plus revendre en dessous du prix d’achat officiel et perdent également la possibilité de répercuter les marges arrières sur le prix du produit exposé en magasin. Les marges arrières vont donc directement dans les caisses des enseignes. Notons que l’existence des primes de référencement et donc des marges arrières n’est pas anormale, puisqu’il s’agit de la rétribution d’un service. Le problème est que depuis plusieurs années, cette pratique connaît une véritable dérive, atteignant

Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur

clientèle me paraissait un bon moyen de me professionnaliser et perfectionner mes connaissances. Ainsi, après avoir fait des recherches sur les différentes structures pouvant me convenir, j’ai finalement opté pour Monoprix de Mantes-la-Jolie. Cette enseigne de grande distribution me paraissait être parfaite pour mettre à contribution mes services. En effet, ce n’est pas un magasin trop grand où je n’aurais pas pu avoir de grandes responsabilités et où j’aurais effectué que de petites tâches. Ma période

6 milliards d'euros de chiffre d'affaires HT en 2006 - 78 % du chiffre d'affaires du groupe (dont 93 % en Europe (53 % en France)) - 139 000 collaborateurs 2) Chiffres clés pour les supermarchés : - 5 pays - 711 supermarchés intégrés au 31 janvier 2008 - 6,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France et 52 % à l'international) - 19 % du chiffre d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés en Italie

Cap Gemini, Carrefour, Casino Guichard, Crédit agricole, Danone, Dexia, France Télécom, L’Oréal, Lafarge, Lagardère, LVMH, Michelin, Pernod Ricard, Peugeot, Pinault Printemps, Renault, Saint Gobain, Sanofi Synthelabo, Schneider Electric, Société Générale, Sodhexo Alliance, Stmicro, Suez, Tf1, Thales, Thomson, Total, Veolia, Vinci et Vivendi Universal. 2) Voici l’historique de quelques entreprises : Intermarché : C’est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée

les quantités. Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre un terme à cette situation conflictuelle. Il s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du

stable (-0,6% à 138.500 tonnes), précise Xerfi. Pour booster la consommation de café, en berne avant 2005, les industriels ont développé des machines à expresso. Nestlé, avec Nespresso, a été le premier à poser ses pions: en partenariat avec Krups, le groupe lance dès 1991 le système Nespresso. Le marché peine à se développer mais dès 2005, Nestlé revendique le leadership des machines à expresso. La France est même devenue le quatrième marché européen pour les machines à dosettes, selon toutsurlecafé

donc aujourd’hui un réel concurrent pour les hypermarchés qui voient leur clientèle abandonner leur enseigne pour aller faire leurs courses chez les Hard Discounters. On peut donc se demander, comment les hypermarchés arrivent à garder leur clientèle face au Hard Discount qui a pris sa place au sein de ce secteur depuis plusieurs années ? Dans une première partie, nous verrons que les grandes enseignes « copient » le format du hard discount de différentes manières pour concurrencer les prix. Puis dans