Enseignes du groupe Casino

Sommaire I. L’histoire des Galeriesq Lafayette A. Historique du secteur et de l’entreprise B. La diversité de ses enseignes II. Abords des problèmes concurrentiels C. Les concepts d'image et de positionnement D. Un nouveau concept alliant tradition et modernité E. Une stratégie de communication renouvelée : « Sans la puissance, la constance » F. Attrait et fidélisation de la clientèle III. Face a de tel problème, comment Lafayette doit-il envisager

LES ENJEUX DU TRADE MARKETING DANS LA RELATION ENTRE MARQUES ET ENSEIGNES Par Gabriel SIANI Docteur en Sciences de Gestion à Angoulême CERMA - Centre Rennais Du Marketing Laboratoire de Recherche Universitaire associé au CNRS Résumé Le trade marketing tarde à s’ancrer durablement dans les relations industries/commerces et son application reste une démarche opportuniste, souvent loin des considérations stratégiques. Cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion

et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup de poids sur le marché par exemple Auchan, Carrefour. Cependant notre travail portera essentiellement sur le commerce intégré, son fonctionnement et ses caractéristiques. Définition Le commerce intégré : Est une forme de commerce composée de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe, qui appartient à une famille, des investisseurs, ou actionnaires. Selon L'Institut

Descriptif du réseau Présentation général Contexte national Le Réseau Leader Price est une enseigne de hard-discount française. Elle appartient aujourd'hui au Groupe Casino L'enseigne compte 558 magasins en France. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins implantés sur l'hexagone L'enseigne est également implantée en Belgique où elle possède sept magasins ainsi que dans les pays d'Afrique francophones .Sur les cinq continents

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Le groupe Monoprix A. Présentation du groupe Historique Implantation à l’étranger Valeurs, stratégies et objectif du groupe Comité exécutif c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie

COMMERCE EN FONCTION DES TYPES D’ASSOCIATIONS Le commerce indépendant isolé Commerçant autonome qui ne dépend d’aucune centrale d’achat. Il achète les marques proposées par tout grossiste de son secteur d’activité. Il dispose de sa propre enseigne qu’il accroche sur la façade de son point de vente. Exemple Boulangerie du Beffroi. La franchise : est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) concède à des entreprises indépendantes (les franchisés), en contrepartie d'une redevance

concurrencée par la SNCF que par les autres compagnies desservant la même destination. 2. Zone de chalandise Concurrent directs | Concurrent indirects | * Franprix * SuperU | * ED Dia | 3. Identification des stratégies des enseignes concurrentes | Monoprix | SuperU | Franprix | Ed/Dia | Année de création | 1932 | 1975 | 1958 | 2000 | Fondateur | Max Heilbronn | Serge Papin | Jean Baud | Carrefour (Familles Fournier et Defforey) | Forme Juridique | Société anonyme

distinguer fidélité active et fidélité passive. On fréquente le magasin situé en bas de chez soi par pur opportunisme. On se déplace un peu plus loin parce que l’enseigne a su construire un discours commercial attractif. Mais, d’une façon générale, une enseigne dépourvue de programme de fidélisation est de moins en moins concevable. Il en va de l’enseigne comme de la marque. Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du

distinguer fidélité active et fidélité passive. On fréquente le magasin situé en bas de chez soi par pur opportunisme. On se déplace un peu plus loin parce que l’enseigne a su construire un discours commercial attractif. Mais, d’une façon générale, une enseigne dépourvue de programme de fidélisation est de moins en moins concevable. Il en va de l’enseigne comme de la marque. Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du

distinguer fidélité active et fidélité passive. On fréquente le magasin situé en bas de chez soi par pur opportunisme. On se déplace un peu plus loin parce que l’enseigne a su construire un discours commercial attractif. Mais, d’une façon générale, une enseigne dépourvue de programme de fidélisation est de moins en moins concevable. Il en va de l’enseigne comme de la marque. Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du rapport