Entrainement Sportif

sportive de manière plus ou moins intense. On observe 2 types de pratiques très différentes. L’EPS signifie éducation physique et sportive, c’est l’enseignement des activités physiques et sportives dans le milieu scolaire. Le sport club ou un club sportif est une association extra-scolaire ou l’on pratique du sport. Ce sont 2 types d’interventions très différentes. Nous allons vous présenter comment se différencie ces 2 types d’intervention éducatives qui sont l’EPS et le sport club. L’EPS : L’EPS

 Un pari sportif consiste à parier de l’argent sur une rencontre ou une compétition sportive. Chaque pari est d’abord fixé à partir d’une côte établie à partir de nombreux facteurs, tels que les résultats sportifs d’une équipe, le lieu de la rencontre, la forme actuelle de l’équipe… La côte peut évoluer en fonction du nombre de paris sur le match. Ainsi, on peut prendre l’exemple d’une équipe jouant à domicile, faisant de bons résultats, face à une équipe plus irrégulière et ayant

baskets devienne l’emblème des chaussures, elles font la mode de cette époque, elle est indispensable à une tenue et s’accorde dans chaque contexte : soirée, tenu simple, tenu de sport,… Différentes marques font l’emblème de cette mode : adidas, coq sportif, nike, reebook,… PLANCHE DE TENDANCE TISSU Type de semelle CUIR LACETS CROQUIS

Stratégie des organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La

Si l'on veut trouver l'ancêtre du football, il faut remonter au Moyen Age. En effet, il s'y pratiquait un jeu que l'on appelait "la Soule". Il s'agissait pour un groupe de villageois conduit par un meneur, que l'on nommait "champion", de conquérir la Soule en pleine mêlée et de la rapporter dans son village ou sur le territoire de sa paroisse. Aucune partie nulle n'étaient admises. On jouait au besoin jusqu'à épuisement des forces, quitte à remettre, d'un commun accord, la partie inachevée à un autre

aspire comme toute société anonyme à faire augmenter son chiffre d’affaire. Stratégie : * Rester une PME * Ouvrir des points de vente dans des grandes rues commerciales * Collaborer avec certaines grandes marques ( exemple : Le Coq Sportif ) 2) L’entreprise et le tissu économique a) Micro-environnement À l’aide de l’analyse de Michael Porter ( Américain, professeur à Harvard Business School) nous avons pu établir un diagnostic interne de l’entreprise Framaco. Il faut tout

facteurs qui bouleversent les principes de développement des clubs professionnels. C’est pourquoi le sport est aujourd’hui un phénomène social total. Il agit et interagit avec les entreprises, les supporters et les joueurs. La gestion d’un club sportif s’est énormément complexifiée et les outils marketing se sont multipliés (marketing direct, 4 « p » etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club avec ses environnements

son assortiment et a créée par la même occasion sa propre ligne de vêtement et accessoires : Foot Locker brand. Foot locker n’est pas qu’un distributeur car il créait une fondation, Foot locker scholar athletes program qui récompense les lycéens sportifs qui ont de bons résultats scolaires. “De Foot Locker Inc à Foot Locker Nancy” Foot Locker était sous la direction des sociétés F.W Woolworth qui en 1998 est devenue Venator Group Inc. Après la faillite d’autres marques de la sociéte Foot Locker

leur entraineur « coach », lui serrer la main, … pour lui montrer le respect. Le sport permet le dépassement de soi. Comme à l’école ou au boulot, nous sommes amenés à devoir en faire plus pour soi-même ou pour l’équipe. C’est la motivation du sportif, de son entraineur ou du public, qui permet d’essayer de toujours donner le meilleur. Lors d’un meeting d’athlétisme, les encouragements du public pour leur « chouchou » peuvent lui donner des ailes pour réaliser une bonne performance. D’autre

MARQUES Le Coq Sportif booste les résultats d'Airesis La marque de sport, Le Coq Sportif, propriété du groupe suisse Airesis depuis fin 2005, affiche depuis cette date une progression de son chiffre de 231 %. Le cru 2009 des résultats du groupe ne dément pas le phénomène. Le Coq Sportif qui représente aujourd’hui 74 % du chiffre d’affaires du groupe Airesis affiche son dynamisme. Sur l’ensemble de l’année 2009, la marque a réalisé un chiffre d’affaires de 83,5 millions d’euros contre 77 millions