Entre Concurrence Et Innovation

la position de China Mobile par rapport aux concurrents français. On peut voir que nos fabricants représentent une petite partie du marché car leur cycle de vie est en phase de démarrage et leur position concurrentielle est marginale. En effet, entre la France et la Chine la fascination est réciproque depuis toujours. Pour les Chinois, la France évoque le luxe, l’art de vivre, la technologie. L’émergence d’une classe riche fait naître un marché local pour les produits haut de gamme. Mais ce

en MMD et 1er prix se dont au détriment des marques nationales o Les prix du frais sont encore trop élevés o Le temps de réchauffement des produits surgelés est encore trop long Des marques nationales affaiblies o Les micro-innovations ne marchant que pendant les plans publi-promotionnels et prix de vente trop élevés. Il faut renouveler l’offre et se positionner sur des marchés porteurs (exotiques, allégé etc…) Reconquérir la clientèle en jouant sur les petits prix

Analyse des structures industrielles et des marchés Table des matières I. Préambule 1 II. Partie 1 : Évolution des structures industrielles, dynamique des marchés et nouveaux modes de régulation de la concurrence. 6 A) Approches modernes du rôle de l’Etat : les apports du « market failure ». 10 B) Théorie de la croissance endogène : une réhabilitation de l’Etat comme producteur d’externalités positives par le biais de politiques structurelles. 14 III. Partie 2 : Quelques illustrations

financiers, l'organisation opérationnelle de la fonction marketing, l'analyse marketing stratégique et la planification marketing dans les banques. Plusieurs chercheurs ont étudié et analysé les facteurs de succès et les causes d'échecs des innovations : A.D. Little (1997, Cooper (1979, 1982,1993), les études de la PDMA (1993), Booz, Allen et Hamilton (1982) Edgett, Shplay et Forbes (1992), L'IPEE (1990)… Les résultats de toutes ces études concordent et démontrent la mauvaise évaluation des

mondial d’Eau Conditionnée, le second producteur mondial dans la Nutrition Infantile et le leader européen de la Nutrition Médicale. • Le Groupe mène une politique de croissance interne et externe visant à établir un équilibre géographique entre pays développés et pays émergents. Dans ce cadre, le Groupe développe son activité dans des pays qui constituent des relais de croissance, à savoir la Chine, l’Indonésie, le Brésil, l’Argentine, la Pologne, la Russie ou les États-Unis. Ces pays ont

celle de la creation officielle de l entreprise NIKE par Phil KNIGHT et Bill BOWERMAN. L Annee 1973 sera celle du debut de l innovation du secteur de la chaussure de sport avec le lancement de la < WAFFLE >, chaussure innovante dotee d une semelle amortissant les chocs et aidant a rebondir. L Annee 1978 sera celle de la confirmation dans la voie de l innovation qui bouleversera tout le secteur,avec la chaussure < TAILWIND >,concu sur une nouvelle technologie baptisee < AIR > reposant

se conçoit et se matérialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

 Gammes de produits III) La chaussure AIR JORDAN Étude des consommateurs MIX MARKETING Innovation Préconisation et critiques A- Les tendances générales du marché 1/ Présentation du produit  Définition  Caractéristiques et composition Apporter un confort optimal 2/ Caractéristiques du marché Forte augmentation du marché en valeur entre 2000 et 2007, légère baisse de -0,5% entre 2007 et 2008. Source FPS/Pays de France Evolution de la vente des paires de chaussures

étalement des coûts fixes pour les économies d’échelle Réduction des coûts Stratégie de domination par les coûts : 40 % moins chers sur les livres  Limites pour Amazon : • Marge brute faible sur la vente des produits • Résultats faibles et déficitaires entre 1996 et 2002 Stratégie de différenciation    Réussite de cette stratégie : démarcation d’Amazon à travers la vente sur Internet Stratégie appréciée par le client Différenciation sur 3 niveaux : • Dans la distribution : vente en ligne – avantages