Entre Concurrence Et Innovation

ENTREPRENEURIAT ET ORGANISATION DE MARCHE : A) ENTREPRENEURIAT ET THEORIE DE MARCHE : Dans la théorie économique la structure la plus propice à l’entrepreneuriat est la concurrence pure et parfaite. Le paradoxe de cette situation n’est guère attrayant : toute innovation est rapidement imitée, et les profits réalisés par l’entrepreneur chutent très vite. Si l’entrée est à priori facile, les entreprises vont survivre en se différenciant des autres, en

donné. o La demande ne se limite pas aux clients actuels de l’Entreprise, elle inclut également l es clients potentiels qui sont des clients de la concurrence et des non consommateurs r elatifs. Elle se compose des consommateurs, utilisateurs, consommateurs acheteurs et prescripteurs, on peut y inclure aussi les consommateurs de la concurrence et les non clients relatifs (les gens qui ne consomment pas le produit et ne sont pas prêt de le faire). LE BESOIN o La demande est lorsque le

(ex : le clonage humain). L’invention devient innovation lorsqu’elle est introduite sur le marché. Trois parties cumulées de l’innovation : La nouveauté conceptuelle La nouveauté technique La diffusion L’innovation est souvent qualifiée d’un adjectif : incrémentale, radicale… b) Les qualificatifs de l’innovation L’objet de l’innovation et son intensité sont les qualificatifs les plus courants. c) L’objet de l’innovation Cette innovation peut être de produit consiste en la diffusion

une fonction de production résulte des travaux de deux Américains en 1948, l'économiste Paul Douglas et le mathématicien Charles Cobb, elle exprime la relation entre les facteurs de production d'une entreprise et la quantité produite. les facteurs de production sont le facteur travail qui est à la source de la valeur et le facteur capital qui représente les outils, instruments utilisés dans le processus de production, la combinaison de ces facteurs peut être plus ou moins capitalistique en fonction

conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble

environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources

dans les domaines suivants : innovations, R&D, système de financement, marchés trop rigides, environnement macroéconomique source d’incertitudes et donc peu porteur …   Un effort insuffisant d’innovation et d’investissement  en nouvelles technologies   Des choix industriels conduisant à un sous-investissement en R&D et donc à un retard technologique, un manque de synergie entre recherche et innovation, la persistance de carences en matière de concurrence sur les différents marchés (du

de repas hors domicile (1/3 des Français) pour le déjeuner en constante augmentation lié à : - modification du rythme de vie (1 repas sur 7 à l’extérieur en France, 1/6 en Espagne, 1/3 en GB et ½ aux USA). - temps de prise alimentaire décroissant (entre 30 min et une heure en France). - recherche de l’équilibre alimentaire • La chute de la transmission du savoir-faire culinaire depuis les années 80. Prise de repas hors domicile La pause déjeuner, c’est bien plus que se nourrir.  Les consommateurs

sur lesquels j’ai pu m’appuyer pour faire ce travail. Enfin je remercie les personnes de mon entourage pour leur soutien lors des différentes étapes de ce travail de recherche. Sommaire Introduction générale PARTIE 1 Le tourisme d’affaires : entre spécificités et enjeux 1. Le tourisme d’affaires : caractéristiques et spécificités 2. Enjeux et spécificités de la crise en tourisme d’affaires PARTIE 2 L’innovation touristique en France : ses politiques et stratégies 1. L’Economie d’innovation en

importantes 1. L’innovation est le moteur du développement d’une entreprise 2.1 Le lien entre l’innovation et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement d’une entreprise 3.3 L’effet de la compression du cycle de vie d’un produit 3.4 L’effet de la concurrence Conclusion Introduction Les projets existent depuis toujours. De la construction des pyramides