Entre Concurrence Et Innovation

chaîne  logistique.  La  rentabilité brute des industriels est passée de 6,9%  à 8,7% entre 1996 et 2007 et la rentabilité nette de  ‐2,3% à 6,4%.  Chiffres clés de la fabrication d’appareils domestiques  Chiffres clés 2007 69 19 250 4 904 767 1 676 630 1 316 244 425 326 314 809 Poids dans l'Ind des BC 1,8% 4,1% 3,7% 4,0% 3,3% 3,2% 3,5% Evolution 1996-2007 -5 -10 576 445 847 69 936 48 050 116 939 415 231 Entre  1996  et  2005,  l’activité  des  fabricants  d’appareils domestiques s’est maintenue autour de 

Cette hausse de la productivité provient entre autres des progrès et innovations techniques, mais aussi des nouvelles méthodes de travail (par exemples le Taylorisme avec son organisation scientifique du travail vers 1880 et le Fordisme avec son travail à la chaine vers 1908 / Point sur l’art possible avec un extrait des Temps Modernes de Chaplin en 1936).  → L’ouverture de nouveaux marchés mondiaux (mondialisation). Cette ouverture provient entre autres de progrès dans les transports (du rail

IUP ECEN _ DIRECTION D’ENTREPRISE Quels sont les outils sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes

n'y avait pas de droit de propriété ce qui implique que tout le monde pouvait copier et/ou détruire cette invention.Document 4 page 13 11) / 12) Protéger la propriété intellectuelle, inciter à innover 13) Le brevet empêche la diffusion d'une innovation qui peut être nécéssaire 14) Avec le tempsFAIRE LE POINT page 13 droits de propriété bien défini bon fonctionnent protection de la propriété intellectuelle du marché = essor des échanges marchands sécurité juridique et

compétences fondamentales. Pour cela elle possède comme ressources physiques des machines de production performantes, des prototypes réalisés à la main ainsi que des produits uniques aux yeux de la clientèle qui vont être la clé de la maîtrise d’une innovation et d’une robustesse, de savoir-faire, d’une technique unique, ainsi que d’une bonne image de marque due à la personnalité du chef d’entreprise ce que ne pourra pas posséder les concurrents. Ceci est renforcé par des ressources financières

doctrine liberale en 2)impact positif ; éco.socio L'etat ne doit pas intervenir il ne faut pas que les marchés soient regulés mais qu'on les laisse faire organisation des institutions qui doivent etre structure afin de permettre a aucune d entre elle majorité des gens qui travaillent dans le textile fordisme/toyotiste condition de L difficile impact eco : augmentation du niveau de vie et du pouvoir d achat : cinema, nouvelle ressource d’énergie révolution industrielle qui a commencé

AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels processus devons-nous exceller ? AXE PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE CLIENT Pour réaliser notre vision comment allons nous maintenir notre aptitude au changement ? Retour sur capital engagé Taux de rentabilité Axe financier Accroissement du C.A. Baisse des coûts % d’augmentation du C.A. % d’évolution

de développer et réussir à vendre des produits écologiques. B. Ainsi il ressort plusieurs objectifs spécifiques • Quelle vision ont les jeunes de la marque Skip ? • Quelles attentes ont les consommateurs de leur lessive ? • Comment concurrencer les MDD ? • Est-il lucratif de développer la branche écologique ? Synthèse des principaux enseignements de la recherche documentaire 1) Le marché des lessives liquides A) Structure et caractéristique du marché Part de marché des

INNOVATION Jour 1 : Comprendre La place de l’innovation dans la stratégie de l’entreprise Diversité des sources d’innovation : entre science, users, chance, échec et processus maitrisé Processus Technology Push et Market Pull Importance de l’utilisateur Etc.. 3 Etapes : * IMAGINER * CONCRETISER * ETUDIER LA FAISABILITE * DEVELOPPER * LANCER D’ou vient l’innovation ? De la science ? - Chance, Expérience, Utilisateurs… Science : Ex : La mise en œuvre d’un nouveau

démographique | | - Montée de l’obésité, les produits sucrés sont dévalorisés par les associations de consommateurs et les nutritionnistes (prescripteurs)- Prise de conscience chez le consommateur de l’impact de l’alimentation sur la santé | Marché | - Innovations : gamme sans sucre- Large gamme : six catégories dans le segment de la confiserie- Confiserie synonyme de plaisir | - Pression sur les prix à cause de la présence du hard discount- Forte pression concurrentielle | Analyse de la demande :