Entre Concurrence Et Innovation

------------------------------------------------- Ressources Humaines Introduction Générale La GRH en mutation dans les entreprises marchandes La Gestion stratégique des RH a un lien entre les RH et les stratégies. Actuellement, la GRH est en mutation, depuis une grande rupture liée à la globalisation (fin des années 1980). Il y a un réel phénomène d’hyper-concurrence avec un effet immédiat sur les RH. C’est pour ça qu’on entend qu’il n’y a jamais de fin au processus concurrentiel. Les effets sur les entreprises consistent

Stratégie délibérée ou émergente? Stratégie délibérée approche de la planification stratégique Détermination dʼobjectifs précis, prévus -> Déploiement des ressources humaines et financières plan: démarche rationnelle, voulue organisée ---> Risque dʼécart entre ce qui est prévu et les résultats = «dérive stratégique» Stratégie émergente Prise de décisions stratégiques en fonction des opportunités, des menaces, et des décisions passées -> Stratégie observable a posteriori ---> Risque de manque de cohérence

Peu de concurrence, marché en différenciation. - Le modèle économique est basé sur une forte valeur ajoutée (rareté de l’offre). -Marché en constante innovation. -Marché en croissance, France, Italie, « Californie », Australie. N-15 - Entreprise Terratruck fondée par M. LEON. - Implantée en Bourgogne. - Conçoit, fabrique et commercialise des machines destinées au traitement de la vigne. - Autonomie financière. - Monde agricole en profonde mutation (PAC). - Concurrence de plus

désencatrement de la vie sociale et éco des sociétés. M° = favorise le capitalisme et aide a son expansion. * libre concurrence : le capitalisme est un système d’éco de marché ou une concurrence pure et parfaite est nécessaire a son expansion. Cette concurrence doit réunir 3 conditions : atomicité de l’offre et de la demande, l’homogénéité du produit échangé, la fluidité ou libre entrée sur le marché. Aussi, il doit y avoir la mobilité des facteurs de P° et une transparence l’information, ainsi selon

de marché : les confitures Bocquet Laëtitia Fourquez Alice Roussot Marine Wilst Agathe Morieux Paul Nkabong William I. Wallart 1 2013 - 2014 SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE DE LA DEMANDE ANALYSE DE L’OFFRE ANALYSE DES ENTREPRISES ANALYSE DES INNOVATIONS RELEVÉS LINÉAIRES CONCLUSION 2 Introduction Les confitures : Incontournable au petit déjeuner Tradition et modernisation Evolution du marché • • • • Dynamisme du marché Les entreprises et les marques Développement de nouveaux produits Bataille

terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2. Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. OVH utilise deux principales ressources pour son développement : les ressources financières et les ressources humaines. Nous

marché • Introduction • A. A la base : La Concurrence Pure et Parfaite • B. Les visions théoriques de l’économie de marché • C. ...Des rapports marchands dépassant le social • D. … tout cela a besoin de “garde-fous” : lois et réglements via des institutions • Conclusion A. A la base : La Concurrence Pure et Parfaite • Introduction • A1. Schéma • A2. Définitions des concepts – a. Atomicité du marché – b. L’homogénéité des produits – c. La libre entrée et sortie dans l’industrie ou la branche

vers une marque comme Audi qui représente le luxe, la rareté, la richesse, la classe. La voiture est le reflet de la personnalité de son propriétaire. -technologiques : production en grande quantité, apparition de nouvelles technologies (Quattro, innovations diverses) - environnementales : respect de l’environnement avec les rejets CO2, bonus/malus, on favorise les véhicules qui consomment et polluent le moins, - légales : normes de sécurité à respecter, de rejet de CO2, législation concernant la

Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou demieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avantage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale, ainsi que leurs effets sur la croissance des entreprises. L'innovation

modifient partiellement le business modèle, elles tendent à destabiliser le jeu concurrentiel mais ne débouche pas contrairement aux stratégies de rupture sur un business modèle radicalement différent. Seul la stratégie de rupture constitue vraiment une innovation stratégique. L'innovation stratégique a une conséquence somme toute classique : La distanciation par rapport aux concurrents. Or, cette notion de distanciation est ambigue, s'agit il de prendre de l'avance sur ses concurrents ou de les oublier