Synthèse du cas Terratruck.

Introduction

L’entreprise Terratruck est implantée en Bourgogne. Elle a été créée il y a 15 ans, est dirigée par Mr. Léon et trois collaborateurs. Elle crée et produit des machines destinées à l’agriculture. L’entreprise, au fil des années s’est diversifiée dans cinq secteurs. Premièrement dans le secteur de la vigne « VIGN », puis il y a 10 ans dans les secteurs du traitement des sols naturels et chimiques « NATU et CHIM ». Terractruck a, ensuite, étendu son marché à celui du négoce « NEGO », ce qui lui permet de répondre plus rapidement aux attentes de ses clients. Pour finaliser sa diversification, l’entreprise s’est implantée sur le marché de l’horticulture « HORT ».
Le principal problème de cette entreprise est la santé de son directeur, son avenir est donc incertain. De plus, la politique agricole commune européenne « PAC » pose aussi problème car elle met des limites à l’expansion de certains marchés. Certains marchés sur lesquels s’est imposée Terratruck, comme le naturel et le chimique sont en banalisation mais l’entreprise a sû prouver par le passé qu’elle est capable de s’adapter au développement des marchés.

Approche diachronique.

Environnement
Dates
Entreprise
- Monde agricole en profonde mutation.
-La PAC a peu d’influence sur ce secteur d’activité.
- Peu de concurrence, marché en différenciation.
- Le modèle économique est basé sur une forte valeur ajoutée (rareté de l’offre).
-Marché en constante innovation.
-Marché en croissance, France, Italie, « Californie », Australie.

N-15
- Entreprise Terratruck fondée par M. LEON.
- Implantée en Bourgogne.

- Conçoit, fabrique et commercialise des machines destinées au traitement de la vigne.
- Autonomie financière.

- Monde agricole en profonde mutation (PAC).

- Concurrence de plus en plus forte, marché banalisé, marché en régression.
- Faible marge car modele économique (volume/prix).

Marché économique
NATU :