Entrepôt de données

soit le canal 13  Auchandirect Magasin Entrepôt dédié Livraison à domicile  Auchandrive Service Petit Entrepôt dédié Drive-in (Le client passe commande à l’aide de bornes interactives)  Chronodrive Service Petit Entrepôt dédié Drive-in  Simplymarket Service en magasin Livraison à domicile et retrait (commande en ligne)  GrosBill Magasin Entrepôt dédié Livraison à domicile (vente en ligne de produits de haute technologie)  Surcouf Magasin Entrepôt dédié Livraison à domicile (produits informatiques

et aire de dédouanement…………………………..23 2 - Inconvénients d'un entrepôt sous douane………………………………….24 Tableau récapitulatif…………………………………………………..26 IV - Coûts du magasin et aire de dédouanement………………………………….....28 V - Présentation de l'étude de satisfaction vis à vis de l'entrepôt sous douane de TIMAR.……………………………………………………………………………...30 Rapport de stage de conception 2 Oualid El Alaoui Hind Chapitre III : Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger…………………………………………………………………… ………….32 I - Etapes

ci-dessous les principaux KPIs ou indicateurs de la fonction Supply Chain. Il font partie du tableau de bord de la gestion de la chaine logistique. --> Bibliographie recommandée pour Tableau de Bord de la Supply Chain   Activité Sujet Données d'entreprise et structure Chiffre d'affaires Coût des ventes (CDV) CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût logistique total en %Coût logistique ÷ Coût des ventes du Coût des ventes Nombre d'entrepôts Nombre de magasins Fournisseurs

filtre· Prix· Disponibilité· Nom · Étape 6  : Procédure d’achat de produits · Ajout au panier · Nom du produit· Code SAQ· Son volume (en ml)· Son prix· La quantité commandée · La quantité en stock dans les entrepôts de la SAQ· Le sous-total· Sommaire de l’achat· Frais de livraison· En succursale (prix + délai de livraison)· À domicile (prix + délai de livraison)· Possibilité de rabais à l’aide des points SAQ Inspire (application client) La deuxième

BTS M.U.C. Informatique TD 3 [pic][pic][pic][pic][pic] PROPOSER UN SYSTEME DE FIDÉLISATION CHEZ BOURBON ECO CASH & CARRY MISE EN SITUATION BOURBON ECO est un entrepôt Cash & Carry situé à ST PIERRE. L’enseigne était « Bourbon Pro » jusqu’en mai 2006. L’unité commerciale vient d’être rachetée par le groupe METRO : [pic] [pic] LE GROUPE METRO : Le concept du "Cash & Carry" : Une activité de grossiste professionnel en "Libre Service" Le premier point de vente ouvre en 1964 en Allemagne

l'étranger pour la production de biens destinés à l'exportation, ou pour la réalisation des grands travaux; ٥. la circulation des marchandises d'un bureau de douane ou d’un entrepôt à un autre bureau de douane ou un autre entrepôt. Les régimes économiques en douane comprennent : a) les régimes suspensifs: entrepôt de douane, entrepôt industriel franc, admission temporaire pour perfectionnement pour actif, admission passif, temporaire, exportation temporaire perfectionnement

employé) 13,50 € 15 € 12,50 € Taux d’heures sup. 40 % 40 % 55 % Coût SUP (par employé) 22,50 € 25 € 20 € Taux d’absentéisme 3 % 3 % 3 % Coût de transfert 540 € 540 € 540 € Coût licenciement/ embauche 1080 € 1080 € 1080 € Voici les distances entre nos entrepôts : Rouen Paris Lille Orléans Strasbourg Lyon Rouen - 350 210 200 600 600 Paris 350 - 220 120 450 470 Lille 210 220 - 340 520 690 Orléans 200 120 340 - 510 400 Strasbourg 600 450 520 510 - 430 Lyon 600 470 690 400 430 - Et enfin, nous avons

fusionnée au sein de laquelle j’ai effectué mon stage et, plus particulièrement, Messieurs Albert Malaquin et Boris Vilain, mon parrain. De plus, je remercie Monsieur Pierre-Marie Benoît qui a accepté de suivre mon stage pendant ces cinq mois et qui m’a donné de précieux conseils, ainsi que Monsieur Frédéric Hamel qui a accepté la présidence du jury. Je tiens à remercier Marjorie pour son aide dans mes recherches et tous les professionnels du secteur logistique qui ont accepté de me rencontrer et de répondre

LA LOCALISATION DES ENTREPOTS – NOTION DE BARYCENTRE Nathalie Mattiuzzo 1 Le rôle des points nodaux – cours de distribution USINES USINES USINES USINES 2 1 ENTREPÔT CENTRAL 4 3 ENTREPÔT CENTRAL ER ER ER ER ER ER MAGASINS MAGASINS MAGASINS MAGASINS 2 Les questions • • • Combien ? Marché – diffusion géographique Niveau de spécialisation Dimensions Produits (dimension, volume, mode de stockage) Niveau de stocks Type de préparation de

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion