Entrepreneuriat

Introduction Concepts de base (terminologie) l’ENTREPRISE 1ère partie : Les Ecoles de pensée sur l’organisation des entreprises 2ème partie : la diversité des formes organisationnelles (formes classiques et formes nouvelles) 3ème partie : entrepreneuriat, entreprise, dirigeants (entrepreneurs) et managers. Cours Management de la Qualité 1A TC 2ème semestre 1 - Management de la Qualité – évolution du concept . rappel historique de l’évolution : du contrôle à l’Assurance Qualité. . les enjeux

CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE  ET LOGIQUE MANAGERIALE   I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE   A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation

décisions commercial. Une autre outil et l’étude des choix d'investissement le plan de financement et le Benchmark qui est un modèle à suivre. La méthode XEROX pour le Benchmarking: Planification L'analyse L'intégration L'action Entrepreneuriat: Il s'agit pour un salarié d'entreprendre à l’intérieur de l'entreprise. Développé une nouvelle activité,un nouveau produit. Les finalités de l’entreprise Finalité financière: Suivi sur tout les plans car elle est fragile Peu de

résidence étudiantes, abonnement deezer...) Communication antérieure Forces: - Média : affichage, télé, presse, un peu de bannière sur internet - Hors média : site internet, réseaux sociaux.. - Événementiel : semaine de l'immobilier, de entrepreneuriat, prêt étudiant, organisation de tchat, de rencontre... - Énormément axé sur internet Faiblesses: - spot moins marquant que pour d'autres banques - présence plus faible que d'autre banque OPPORTUNITES Socio-économiques Forces: - Faire

l’entreprise elle-même et répond à une volonté de favoriser et valoriser l’innovation. Figure 1 : La cellule essaimage : au cœur des enjeux de l’entreprise ENTREPRENEURIAT CITOYEN Territoire Responsabilité sociale Cellule essaimage Gestion des ressources humaines Innovation Salarié Entreprise ENTREPRENEURIAT SALARIAL ENTREPRENEURIAT STRATEGIQUE Notre conceptualisation nous permet donc de visualiser la cellule essaimage et les dispositifs connexes comme des éléments d’articulation

Analyse PESTEL http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/les-outils-du-diagnostic-strategique-le-pestel-3097 http://www.robertka.com/2012/02/27/l%E2%80%99analyse-de-l%E2%80%99environnement-politique-dans-pestel/ Définition Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son marché, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. C’est parfois le début efficace d’un travail de re-segmentation de son marché, ou de recherche

MANAGEMENT I Notion générale de management -Entrepreneuriat: C ‘est un créateur d’entreprise (repreneur), cela nécessite de posséder certaines qualités : dynamisme, indépendance, prise de risques, initiative. Il existe un certain nombre d’aide pour la création d’entreprise ex : CCI (chambre de commerce et de l’industrie), l’ANCDE (agence nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources

d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur : Individu à l’origine de la création et du développement d’une entreprise. Entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau qui a une application concrète en rapport avec les besoins et les tendances

Faculté de sciences juridiques, sociales et économiques de SALE Master : Entrepreneuriat et Ingénierie Managériale Sujet : Les ressources humaines et le développement durable. Quelle relation ? Réalisé par :  Professeur : Mme Naima BOUFERAS Oumnia GENDAFIMeryem

risque et les comportements proactifs cabinet affiché par les petites et moyennes entreprises (PME). Il est à espérer que cette étude fera plusieurs contributions importantes à la la littérature entrepreneuriat. Tout d'abord, cette recherche étend vues actuelles de la culture relation entrepreneuriat en considérant la prise de risque et la proactivité comme distincte et dimensions indépendantes de l'orientation entrepreneuriale. Deuxièmement, il fournit un aperçu les raisons pour lesquelles certaines