Entrepreneuriat

(infrastructures et transports) Youssou Ndour Mariama Sarr (tourisme et loisirs) (femme, enfant et entrepreneuriat féminin) Abdou Aziz Mbaye Cheikh Mamadou Abiboulaye Dièye (culture) (communication, télécommunication et économie numérique) Serigne Mbaye

les efforts de chacun vers un objectif commun LES 10 RÔLES DU MANAGER EFFICACE RÔLES INTERPERSONNELS INTERACTION AVEC AUTRUI  Représentation  Leadership  Liaison RÔLES DÉCISIONNELS UTILISATION DE L'INFORMATION ET PRISE DE DÉCISION  Entrepreneuriat  Gestion des conflits  Répartition des ressources  Négociation RÔLES INFORMATIONNELS ÉCHANGE ET TRAITEMENT DE L'INFORMATION  Collecte et contrôle des données  Utilisation des données  Diffusion des données LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL

travail et les institutions financières) à la nécessité de l’accompagnement et de l’assistance des travailleurs autonomes a des fins de développement local en milieu urbain comme en milieu rural. Mots clés : Travail autonome, auto emploi, entrepreneuriat, culture entrepreneuriale, développement local, intermédiation entrepreneuriale… 1 Depuis le début des années 90, la crise de l’emploi accompagnant la lente reprise économique ainsi que la perspective d’une solution par la création de nouvelles

même de l'entreprise afin de développer de nouvelles activités. Cette évolution explique, aujourd'hui, pourquoi des PME mettent en œuvre la logique managériale et pourquoi des grandes entreprises appliquent la logique entrepreneuriale, appelée "entrepreneuriat". 4. La responsabilité sociétale de l’entreprise découle de l’application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier des impacts environnementaux et sociaux de ses activités et être

membres à créer un meilleur environnement réglementaire et administratif. La compétitivité et l’innovation sont au cœur des préoccupations de l’Europe pour une croissance durable, des emplois plus nombreux et de meilleure qualité. Mots clés Entrepreneuriat – démarche entrepreneuriale – étude de faisabilité – logique entrepreneuriale Fiche auteur : Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) Professeur d’économie à l’université de vienne où il a fait ses études, il a également enseigné à Bonn, au Japon

Répartition des équipes : les gens qui sont partis en stage bachelor dans cette équipe, où les bachelors qui veulent partir dans cette région pour leur stage bachelor Parrainage : chaque équipe est représentée par une personnalité importante (entrepreneuriat environnemental) Epreuves de survie : - vachette (ressource nourriture) - parcours du combattant dans la forêt (ressource végétal) - trouver une clé dans une piscine à boules, possiblement dans une salle (ressource eau) - faire la plus

département d’activité stratégique. SOURCES : http://s3.e-monsite.com/2011/02/17/82900117l-analyse-de-l-environnement-global-de-l-entreprise-pdf.pdf http://max-hubert.belescot.over-blog.com/article-p-e-s-t-e-l-98792268.html http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/les-outils-du-diagnostic-strategique-le-pestel-3097 Mercator 2013 : Théories et nouvelles pratiques du marketing 10e édition, Jacques Lendrevie, Edition Dunod A) Les éléments du PESTEL OPPORTUNITES

retenu lorsqu’on tente une première approche de l’entrepreneuriat. 2. Dans une contribution imposante, Verstraete et Saporta ont tracé le profil des entrepreneurs et cherché à expliquer la création d’entreprise (« création d’entreprise et entrepreneuriat » aux éditions de l’ADREG en 2006) ; On retrouve les mêmes résultats que dans l’enquête de l’INSEE, mais avec une plus grande finesse d’analyse. Ils reprennent la notion de capital social pour expliquer la provenance plus fréquente d’entrepreneurs dans

les travaux sur le sujet ne cessent de se multiplier. La conséquence étant l’apparition de travaux sur la définition de l’opportunité (Gartner, Carter et Hills, 2001), de travaux montrant l’intérêt du concept d’opportunité pour la recherche en entrepreneuriat (Eckhardt et Shane, 2003 ; Gartner et al., 2001 ; Kirzner, 1997) et de travaux visant l’exploration du processus de reconnaissance d’opportunités (Corbett, 2002 ; Craig et Lindsay, 2001cités par Tremblay et Carrier, 2006 ; Shepherd et DeTienne

DU MANAGER EFFICACE RÔLES INTERPERSONNELS RÔLES INFORMATIONNELS INTERACTION AVEC AUTRUI  Représentation  Leadership  Liaison ÉCHANGE ET TRAITEMENT DE L'INFORMATION RÔLES DÉCISIONNELS UTILISATION DE L'INFORMATION ET PRISE DE DÉCISION  Entrepreneuriat  Gestion des conflits  Répartition des ressources  Négociation  Collecte et contrôle des données  Utilisation des données  Diffusion des données LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE Le comportement organisationnel