Entrepreneuriat

Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe. Comme tout entrepreneur, il a su innover

THEME I : ENTREPRENDRE ET DIRIGER Chapitre 1 : les logiques entrepreneuriales et managériales Entreprendre et manager sont 2 termes contradictoires. En effet, entreprendre est lié à la prise de risque alors que manager est lié à la gestion dont la raison d’être est de minimiser les risques. Ces 2 logiques sont néanmoins complémentaires. I- La logique entrepreneuriale A- La notion d’entrepreneuriat L’entrepreneur est animé d’un esprit d’entreprise qui implique de la créativité, la faculté

traduit par l’acte d’entreprendre initié par un auteur / acteur principal, qui est l’entrepreneur, et suivant un processus déposé (Bruyat 2000). Pour Verstraete et Fayolle (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat, il s’agit de : la création d'une organisation, la détection-construction- exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutôt que s'opposer. Le premier est le plus caractéristique

Entrepreneuriat : mode d’emploi L’entrepreneuriat est une façon pour l’individu de définir lui-même son objectif professionnel et de s’épanouir à travers sa réalisation. Cette aventure se déroule en quatre phases : le revealing, le thinking, l’acting et le harvesting ou plus prosaïquement, n’en déplaise à Scott Shane, la décision de devenir entrepreneur, la structuration du projet, sa mise en œuvre et son aboutissement volontaire ou non. Aussi complexe soit-il, ce défi est riche en enseignement

2-Les types et formes d’entrepreneuriat marocain : Parler de L’entreprenariat au Maroc s’est d’abord admette la cohabitation de deux catégorie, formel (entrepreneuriat d’opportunité) et informel (entrepreneuriat forcé ou de nécessité) L’entrepreneuriat de la nécessité, qui, très souvent relève d’une forme d’auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C’est-à-dire qu’une personne n’a finalement pas d’autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. L’entrepreneuriat par opportunité

1) Selon Bertrand Collomb l’esprit d’entreprendre consiste à avoir des nouvelles idées tout en prenant des risques afin de les mettre en œuvre tout en ayant la capacité à manager afin de mener à bien un projet, il faut donc avoir un esprit innovateur ainsi que créateur. Bertrand Collomb a donc fait une direction décentralisée en créant des patrons d’unités qui ont un esprit d’entrepreneur. 2) Le manager doit savoir définir les objectifs à atteindre, il doit gérer et motiver son équipe au

1. La logique entrepreneuriale 1.1. La notion d'entrepreneuriat Il correspond à une dynamique d'action et d'engagement dans le cadre d'un projet d'entreprise. Le champ de l'entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d'activités. Si la création d'une nouvelle entreprise reste la plus pur de l'entrepreneuriat, la reprise d'une entreprise s'inscrit aussi dans cette démarche. Activité 1 : document 3 page 8 Les créations d’entreprise s’appuient sur des critères

STRATEGIE‐ CAS N°1 :                     Après avoir pris connaissance des annexes et des ressources, répondez aux questions suivantes :  1) Montrez que Jean‐Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise  Fashion Bambino.    2) Expliquez pourquoi la finalité de l’entreprise correspond  à  la vison de l’entreprise défendue  par Peter Drucker    3) Pourquoi la franchise a‐t‐elle été une solution judicieuse pour le développement de  l’entreprise Fashion Bambino ?    4) En qu

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur

...........................................................................................................................................................................................................................................................................Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées