Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

du capital social (investisseurs étrangers au pays d’origine) FMN dans tous secteurs : Primaire : Nestlé Danone Secondaire : Michelin, Elf Tertiaire : Accord, Mc Donald II- HISTORIQUE DES FMN A) Facteurs explicatifs Techniques : Recherche du coût minimal Baisse des coûts et du temps de transport. Hausse des capacités de production Répartition du savoir faire technologique. Économiques : Avantages coûts  salarial (main d’œuvre moins onéreuse) social (dispense du régime de

créé en 1924[6] sous le nom de la Compagnie française des pétroles (CFP) par René Perrin et Frédéric Pigelet afin de gérer les parts que le gouvernement français s'était vu attribuer comme dommage de guerre dans la gestion de la future compagnie pétrolière irakienne, l'Iraq Petroleum Company[7]. À l'origine, c'est une société mixte associant des capitaux d'État et des capitaux privés. Le 21 juin 1985, sa dénomination a été changée en Total – Compagnie française des pétroles (Total CFP) puis transformée

revenu par habitant et a révélé une rupture majeure du régime de croissance du pays. Depuis la dévaluation de 1994, le Cameroun se trouve sur une trajectoire de croissance assez molle, qui reflète notamment l’épuisement progressif de ses ressources pétrolières. Le rôle du secteur pétrolier dans la structure productive du pays reste modeste. Cependant, ce secteur continue de tenir une place structurante pour les finances publiques et l’équilibre des comptes extérieurs. Malgré les récentes perspectives

APPLICATIONS NUCLEAIRES III - SECTEUR DES HYDROCARBURES III.1 INFRASTRUCTURES PETROLIERES : RAFFINAGE ET DISTRIBUTION III.2. GAZ NATUREL III.3. RECHERCHE PETROLIERE III.4. SCHISTES BITUMINEUX III.5. REFORMES ET MESURES D’ACCOMPAGNEMENT IV. SECTEUR MINIER IV.1. PRINCIPALES REALISATIONS DURANT LA DERNIERE DECENNIE IV.1.1. CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.1.2. RECHERCHE ET EXPLOITATION MINIERES IV.1.2.1. Recherche minière IV.1.2.2. Projets de développement IV.1.2.3. Evolution de la production

conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque : C’est l’unité d’analyse sur laquelle s’appuie le raisonnement stratégique. Dans une entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si

tourisme en Syrie, il était en forte croissance depuis 1998 et rapportait encore 130 millions d'euros en 2012. Cependant le régime syrien a connu une baisse de plus de 90 % sur ces revenus. La violence qui sévit depuis mars 2011 n'incite pas ce secteur d'activité, cette situation a donc des conséquences directes sur l'économie Syrienne. Pour palier cela, le ministère du tourisme a mis en place une politique de revalorisation du tourisme malgré le climat d'insécurité afin d'augmenter son PIB qui ne cesse

Introduction La société BP ancien nom British Petroleum puis BPAmoco, est une compagnie britanique de recherche, d'extraction, de raffinage et de vente de pétrole fondée en 1909. BP est la plus grande société du Royaume-Uni et la troisième compagnie pétrolière mondiale. Son chiffre d'affaire est attendu 166,9 milliards d'euro en 2009,Bp est présente dans plus de 100 pays et emploie environ 115000 personnes En mai 1901 ,Willia Knox d' Arcy se fit accorder une concession par le shah de Perse

le billet électronique ! Pas besoin non plus d'une agence de voyage, puisque le site était là pour vendre les sièges à bord des vols. La dématérialisation des structures d'accueil est une source majeure d'économie. Ce système, beaucoup d'autres entreprises l'ont compris : le secteur de l'électronique grand public, les opérateurs de téléphonie virtuels, des services bancaires ou d'assurances… Une ligne téléphonique et une bonne connexion Internet, et le tour est joué. Avec la montée en puissance de

mauvaises décisions opérationnelles vont engendrer des difficultés à court terme, aggravé par la suite par l’inexistence d’un avantage durable. 3- Cette situation suppose l’existence d’un plan de formation à long terme consistant à définir les domaines d’activité, les réalisations à atteindre et la constitution d’avantages durables. La tache des dirigeants ne s’arrête pas à ces niveaux. Ils définissent à travers les structures, les modalités de réalisation sur le plan opérationnel. Il y a ainsi séquence

.98 2.8.1. La polymérisation et les polymères ...............................................................100 2.8.2. Les techniques pétrochimiques .....................................................................101 2.9. La logistique pétrolière ..........................................................................................103 2.9.1. Les dépôts pétroliers .....................................................................................104 2.9.2. Un enjeu prioritaire : la