Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

et le crédit bancaire à développer. La politique de crédit favorise deux choses : - L’achat de biens de consommation ce qui provoque l’augmentation des dividendes. - L’achat de titres car les agents sont incités par les beaux résultats des entreprises. C’est le début de la spéculation boursière. Résultats : Entre 1920 et 1929, le prix des titres a été multiplié par 20. La spéculation boursière créée une déconnexion croissante entre économie réelle (c'est-à-dire l’économie concrète de la production)

majorité chiite, répondent par la répression à ces revendications et refusent de reconnaître ces droits élémentaires. Au Bahreïn, 15% de la population sont sunnites, mais bien que minoritaires, elles contrôlent le pouvoir politique et la richesse pétrolière du pays, et 70% de la population chiite vivent dans des conditions misérables. En 1990, les chiites ont tenté de renverser le pouvoir sunnite et effectivement cette situation d’inégalité extrême, fragilise et sape le fondement de ce pouvoir et rend

rossi@girafoodservice.com -1- Research in Foodservice Industry Le Marché de la Distribution Automatique – France 2009 1. Introduction En 2005, la distribution automatique en France cumulait un parc de 627 000 appareils avec un volume d'activité représentant 3,75 milliards de consommations pour un CA de 2,15 milliards € TTC. Le marché avait été très actif jusqu'au début des années 2000, tant dans le développement du parc que dans la croissance des actes de consommation. Sur la période 2001-2005

(exemple du contrat de Shanghai). - Le recentrage des clients industriels sur leur cœur de métier, donc délégation de tout le cycle de l’eau. • Marché immense et besoins en explosion, moins de 10 % des services d'eau dans le monde sont délégués à des entreprises privées ; les vecteurs de croissance de Veolia Eau sont nombreux (Europe de l'Est, Asie, Moyen-Orient…) • Nombreuses opportunités de croissance au Moyen Orient : d’ici 2015 +6.4% en Arabie Saoudite et +58% au Koweït, expliquant la construction,

monde des hydrocarbures Les acteurs du monde du pétrole et du gaz sont nombreux. Les plus connus sont les grandes compagnies pétrolières ou encore l’OPEP. Mais ce ne sont pas les seuls. Tout un monde de sociétés, d’organismes et de consultants gravitent autour de la «planète hydrocarbures» : des sociétés nationales qui, dans beaucoup de pays, gèrent la production pétrolière et défendent les intérêts nationaux dans le domaine des hydrocarbures ; des sociétés spécialisées dans la distribution de gaz

d'Etudes et de Recherches sur le Monde Arabe et Méditerranéen : Comité International Olympique : Conférence des Nations Unis sur le Commerce Et le Développement : Fédération Internationale de Football Association : Fonds Monétaire International : Generally Accepted Principles and Practises : Gaz Naturel Liquéfié : Institut de l'Epargne immobilière et Foncière : Impôt de Solidarité sur la Fortune : International Working Group : Produit Intérieur Brut : Petites et Moyennes Entreprises : Paris Saint

Présentation de l’établissement d’accueil SAMIR I. Introduction La société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage, la SAMIR, véritable pôle industriel et acteur déterminant du secteur pétrolier marocain, exerce ses activités en entreprise responsable, respectueuse des lois et règlements, soucieuse du bien public et des causes d’intérêt général. Depuis son démarrage en 1962 la SAMIR prouve sa capacité à participer au développement économique du La SAMIR se propose de réaliser une

concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France

l’on peut considérer Toyota comme une FMN. La définition de la firme multinationale comme une firme comprenant une société mère et possédant ou contrôlant (à plus de 50%) des filiales à l’étranger pose plusieurs problèmes : - certaines entreprises indépendantes mais où la participation de la société mère est déterminante deviennent dans les faits des instruments au service de la stratégie de la multinationale ; - des multinationales développent aujourd’hui des politiques de réduction de

moins de risques que la stratégie de diversification qui conduit l'entreprise à changer d’activité ou de technologie. En ce qui concerne SMOBY, les 2 principales stratégies de croissance qui lui ont permis de se construire sont : ➢ L’effort d’internationalisation. ➢ Diversification interne. ➢ Diversification externe. A – L’effort d’internationalisation. ❖ Fait parti des 10 entreprises mondiales sur le marché du jouet, 2ème en Europe. ❖ Implantations commerciales principalement