Entreprise de services du numérique

de la société MMO (Merien Maroc Outillage) pour leurs disponibilités, conseils et leur bonne assistance tout au long de ma période de stage. Et tout particulièrement, je remercie Mr Franck Merien pour m’accepter comme un stagiaire au sein de son entreprise. Je tiens aussi à postuler mes chaleureuses remercîments pour Mr Rayan qui a été mon encadrant durant la période du stage, et qui m’a vraiment bien dirigé, et m’a aidé à connaitre le monde de l’entreprise. Je remercie de tout mon cœur mes parents

 Maroc Numérique 2013 Elaboré par : Mohammed Amine el Hajjam Licence professionnel Management et E-Commerce Introduction I- Evolution des TIC au Maroc. Action des pouvoir public en faveur du développement des TIC au Maroc . Le Maroc dans le contexte de la réforme de son administration II- La Stratégie Nationale pour la Société de l’Information et de l’Economie Numérique :Maroc numérique 2013. Présentation. Maroc Numérique 2013 : Un an après, le bilan

méthodes innovantes. • Digitalisation des parcours, réalité virtuelle, mise en situation professionnelle… • Résolution de « situations problèmes » rencontrées en entreprise et préconisations. L’organisation de cette action est de 7 semaines de formation en centre afin d’acquérir des compétences à mobiliser par la suite en entreprise (4 semaines en milieu professionnel) pour développer l’opérationnalité métier. Les stagiaires reviennent ensuite en centre afin de se préparer pour leur recherche

l’entreprise. L’élève doit pouvoir construire son projet professionnel.  La deuxième phase du stage est essentiellement centrée sur l’observation et la compréhension du métier observé. L’élève consolide son projet professionnel. Activités de l’élève en entreprise Réunir des informations et des documents pour présenter l’organisation et les activités de l’entreprise ou de l’organisme d’accueil. Repérer les connaissances générales et professionnelles nécessaires au bon exercice du métier, Repérer les risques

Grille de caractérisation d'une organisation Sami BOUZIDI BTS CI1 – Développement Commerce International Fiche de caractérisation : Entreprise Nt-MobielNom de l’entrepriseAnnée de créationNom du dirigeantNt-Mobiel – 2012 - Hafiz NAWABIIntroductionNT Mobiel Accessories est le distributeur officiel des accessoires mobiles Pierre Cardin en Europe, principalement aux Pays-Bas, en Belgique, au Luxembourg et en Allemagne

professionnels, entreprises, collectivès territoriales), dans toutes les situations (mobilitè, domicile, bureau) et quel que soit le rèseau ou le terminal utilisé. Quatre orientations structurent cette stratègie sur la période 2006-2008 Passer d'une logique d'accès aux rèseaux à une logique d'accès aux services. Innover en matière de services télécoms, de services clients, de services réseaux Renforcer l'intégration pour offrir un accès généralisé à l'ensemble des services Adapter la compétence

nous enferment les interfaces numériques auxquelles nous avons confié notre ressource la plus précieuse : le temps »  (p: 15-16).  À travers son essai, intitulé  La Civilisation du Poisson Rouge , Bruno Patino dénonce le fait que l’univers numérique nous dépossède de notre temps « libre ». Journaliste, auteur de plusieurs ouvrages sur les thèmes de la télévision, le numérique ou encore la presse à l’âge

L'INVASION DES BARBARES ,,,,;: RUPTURE. Le premier jour de cotation de lending Club au New York Stock Exchange, fin 2014. Avec ses offres de prêts de particuliers auK entreprises, la jeune société entre en concurrence directe avec les « vieux >> établissements. MBIANCEDE RUÉE VERS au palais Brongniart, à Paris, C'est ici, au troisième étage de la Bourse, lieu hautement symbolique, qu'une petite dizaine de« fintechs >1, ces start-up spécialisées dans les technologies financières, a élu domicile

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

Marché des tablettes numériques Phénomène de mode ou tendance de fond ? Décembre 2010 Sommaire I/ L’émergence spectaculaire des tablettes 1. Apple ouvre la voie 2. L’essor d‘un nouveau marché 3. Les fondements du phénomène des tablettes II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact