Entreprise étendue

d'aujourd'hui peut rendre difficile leur administration si vous n'avez pas les bons outils. Chaque environnement est une combinaison unique d'équipements de différents fournisseurs. Frame Relay, qui est une méthode relativement nouvelle de réseau étendu, rencontre un succès grandissant. Elle utilise une technologie de commutation de paquets similaire à X.25 mais plus efficace ; elle peut faciliter et accélérer votre mise en réseau pour un moindre coût. Frame Relay a été développé pour résoudre des

Travaux pratiques du chapitre | 1.7 Résumé du chapitre | 1.8 Questionnaire du chapitre | Chapitre 2. Communication sur un réseau | 2.0 Présentation du chapitre | 2.1 La plateforme pour les communications | 2.2 Réseaux locaux, réseaux étendus et interréseaux | 2.3 Protocoles | 2.4 Utilisation de modèles en couches | 2.5 Adressage de réseaux | 2.6 Travaux pratiques du chapitre | 2.7 Résumé du chapitre | 2.8 Questionnaire du chapitre | Chapitre 3. Fonctionnalité et protocoles

2009          Plan d’affaires ‐ Entreprise  virtuelle d’entraînement (EVE)     CCNB – Campus de Dieppe  505, rue du Collège  Dieppe (Nouveau‐Brunswick)  E1A 6X2  www.ccnb.nb.ca    Cégep André‐Laurendeau  1111, rue Lapierre  Lasalle (Québec)  H8N 2J4  www.claurendeau.qc.ca  Plan d’affaires ‐ Entreprise virtuelle d’entraînement (EVE)     2009  Table des matières  Introduction................................................................................................

transférées partiellement ou totalement à l’étranger au sein du même groupe d’entreprises. Il s’agit pour une entreprise de transférer certaines de ses activités auprès de ses filiales à l’étranger. Ces filiales pourraient préexister ou être créées à partir de zéro . • La seconde forme correspond au transfert partiel ou total d’activités de biensou de services à l’étranger auprès d’une entreprise non affiliée . Cette opération correspond à une activité de sous-traitance à l’étranger . L’entreprise non

sous-traitants doivent faire face à une concurrence sévère (notamment dans le secteur du bâtiment) : certains peuvent être conduits à proposer des prix trop bas et à réduire exagérément leur marge, ce qui peut alors mettre en péril la gestion de leur entreprise.

Surtout, le sous-traitant est exposé au risque de défaillance de l'entreprise principale et donc au risque de ne pas être payé pour les travaux qu'il a effectués. Et lorsque le sous-traitant est économiquement dépendant de l'entreprise principale

Introduction : Au sein des entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques. Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année concerne aussi bien les activités industrielles que les activités tertiaires.

 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet, on peut définir une entreprise en réseau comme une entreprise indépendante s’unissant à d’autres entreprises indépendantes dans un but commun (réaliser un projet en collaborant leurs spécialisations). Starlight externalise ses activités non créatrices de valeur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente, une société

|. LA SOUS-TRAITANCE : Définition La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise, le « donneur d'ordre », dite « mutuelle », demande à une autre entreprise, le « sous-traitant », dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. Le sous-traitant est différent du simple fournisseur car il fabrique un produit conçu par

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entraînement n°2 p. 32-33 Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau

CAS D'ENTREPRISE : STARLIGHT, UN RESEAU DE PME I. ANALYSE DE LA SITUATION DE COMMUNICATION 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau Starlight présente les caractéristiques d'une enterprise en réseau car : · Il y a une entreprise "pilote" · Il y a des sous traitants et des fournisseurs spécialisés : l'usine d'Alain Vermaglia qui se chargera de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine · Des distributeurs :