Entreprise Kelloggs

les céréales pour petit-déjeuner : Kellogg's. A. LA DECOUVERTE Le fondateur de la société Kellogg's, Will Keith Kellogg, pensait déjà que la façon de se nourrir avait un impact important sur la santé et qu’il fallait valoriser la place du petit déjeuner dans l’alimentation. Un jour de 1894, au cours d’une de ses expériences, menée avec son frère le Dr John Harvey Kellogg, il cuit des grains de blé qu’il passe entre des rouleaux afin de former une fine feuille de pâte. Ils quittent la cuisine

des origines diverses. Il y a les convictions personnelles d’un homme qui, depuis la fin de la Première Guerre mondiale, se bat pour mener une politique de paix et de collaboration internationale ; les accords de Locarno (1925) et le pacte Briand-Kellogg (1928) en témoignent. Il faut encore retenir l’influence particulière qu’exerce son entourage politique au Quai d’Orsay. Celui-ci contribue beaucoup également à l’élaboration de la politique européenne du ministre. Notons d’abord l’influence de Jacques

europe : ppal échec de la SDN bcps d’espoirs d’une sécu collective = « esprit de Genève » incarné par Briand = « pèlerin de la paix » (ministre des Affaires Etrangères Fr) pacte Locarno (25) : Alsace-Lorraine  Fr entré All  SDn en 26 pacte Briand-Kellogg 28  G « hors-la-loi » III. la faillite de la SDN dégrada° du climat intale : crise de 29 ° agression dictatures/> tensions + paralyse ac° SDN  projet de fédéra° europ enterré (lancé par Briand) en 30 invasion de la Manchourie par le Japon en

Ces pays se promettent un « pacte de stabilité » des frontières, des conventions d’arbitrage et des alliances. Une sécurité collective à petite échelle qui ne va pas vraiment dans le sens universel de la Société des Nations. 1928 : Pacte Briand-Kellogg (63 pays dont les Etats-Unis). Afin de pallier à l’absence du géant américain, ce pacte dit « de renonciation générale à la guerre » fait défaut au caractère unique de la Société des Nations. La sécurité collective de la société des nations manque

ANALYSE DU MARCHE Présentation de kellog’s ??// DEFINITION ET DELIMITATION DU MARCHE Tous d’abord nous allons définir le marché de la marque KELLOGS, c’est à dire retenir les éléments qui sont extérieurs ) l’’entreprise mais qui ont une incidence directe sur son fonctionnement. Grâce à la technique des 4 O de Kotler on peut définir le marché : -Objet de l’achat : Quoi ? Des céréales une fois cuits, les grains subissent des préparations différentes en fonction des produits. On obtient

Marketing – Marketing International Année 2011/2012 Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques

William Ocasio GENRE: Article Résumé de l’article: Cet article prend comme base le travail de Simon pour développer une théorie basée sur l’attention. Le principal argument de the attention-based view of the firm est que le comportement des entreprises est le résultat de la façon dont elles canalisent et distribuent l'attention de leurs décideurs. Selon Ocasio, the attention-based view of the firm est basée sur trois principes interdépendants théoriques: le centre d'attention, l'attention située

surtout grâce à sa collaboration avec le groupe Nestlé. Cette alliance date de plusieurs années. En 1991, Général Mills avait une grande faiblesse au niveau des ses ventes internationales, ce qui la rendait vulnérable face à la compétition, tel Kellogg. Par conséquent, General Mills a crée une coentreprise à 50-50 avec Nestlé pour commercialiser dans le monde entier ses produits pour déjeuner. Nestlé apportait ses procédés de fabrication alimentaire et sa présence internationale et General Mills

Corrigé Kellog Compétence clef (ou avantage concurrentiel) ← L'entreprise manque de compétence clef lui permettant de se différencier de ses concurrents et de plus en plus des marques de distributeurs. Barrières à l'entrée ou à la sortie ← Il y a peu de barrière à l'entrée ou à la sortie sur ce secteur. ← La notoriété n'en est plus une, le prix semble être l'argument essentiel du produit pour l'instant. La stratégie de l'entreprise ← Conserver ses marges en tentant d'augmenter

d’euros) est concentré sur les céréales et les oléo-protéagineux. - Environnement à forte concurrence : Directe (kellogs, Nestlé, Weetabix, Jordans, Quakers, MDD) Indirecte (brioche, baguette,yagourt). Les céréales sont consommées principalement au petit déjeuner, or il existe d’autres aliments pour ce repas. - Hausse du prix des matières premières à partir de 2008. Les entreprises ont dû chiffrer l’impact de cette hausse, et contrôler avec précision les nouveaux coûts. En France, une hausse