Entreprise Leroux Finalités Critéres Pertinents

consommateurs du luxe de demain. 4) Les nouvelles valeurs du luxe : luxe et éthique Bernard Arnault disait « La protection de l’environnement n’est pas uniquement générosité ou philanthropie. Elle est pour préparer l’avenir une nécessité, pour les entreprises un facteur nouveau de progrès et de compétitivité, pour la société une preuve tangible de liberté et de modernité »48. Plus qu’une mode, le développement durable est devenu une nouvelle préoccupation politique et un nouvel axe de communication pour

chambre civile de la Cour de cassation Arrêt de la chambre commerciale de la Cour de cassation Arrêt de la chambre mixte de la Cour de cassation Arrêt de la chambre des requêtes de la Cour de cassation Comité des établissements de crédits et des entreprises d’investissement Code général des impôts Chambre Cour de justice de l’Union européenne Chronique Collection Commentaire Conclusion Recueil Dalloz Recueil Dalloz analytique Recueil Dalloz Affaires Doctrine Recueil Dalloz périodique Droit et pratique

.......................................................................... 39 c) Modélisation et narration..................................................................................... 40 L’administration de la preuve scientifique comme critère commun ........................ 40 Conclusion ................................................................................................................................ 44 IV. Travaux dirigés : Mai 68 à l’épreuve du pluralisme explicatif

corps faillible, essoufflé, « arythmé », qui s’emploie à faire tomber, à « faire vaciller les figurations extraordinairement sclérosées, pétrifiées, enkystées sur lesquelles se fonde[nt], comme de droit, ou en droit, le[s] discours politique[s] » (Leroux et Ouellet, 2005, p. 10), économiques et publicitaires. Quand bien même écrirais-tu des poèmes, que penses-tu qu’ils en feraient, stupide enfant ? Des oripeaux ? des étendards ? un scandale ? Le recueil de Gagnon révèle un poème-scandale dans

relief particulier si l’on se souvient que Pascal a été au XVIIe siècle en quelque sorte, l’inventeur du transport public urbain, lorsqu’il a imaginé une première ligne de transport en commun à Paris. Quoi qu’il en soit, cette réflexion, sans doute pertinente au XVIIe siècle, alors même que les moyens technologiques disponibles ne permettaient pas de multiplier les activités dans la journée, prend aujourd’hui une autre dimension. Elle renvoie en fait à un lourd problème de civilisation qui dépasse de

générale de l’emploi, de l’intérêt et de la monnaie 115 116 Pour aller plus loin : les contemporains 30 Les « post-keynésiens » et l’approche de la circulation 1. La relation entre la croissance globale et la répartition des revenus 2. Entreprise, monnaie et marchés financiers 3. L’approche de la circulation 119 119 120 121 Aujourd’hui : une science économique éclatée Du monétarisme à la nouvelle école classique : « le renouveau libéral » 31 L’impulsion du renouveau libéral

générale de l’emploi, de l’intérêt et de la monnaie 115 115 116 Pour aller plus loin : les contemporains 30 Les « post-keynésiens » et l’approche de la circulation 1. La relation entre la croissance globale et la répartition des revenus 2. Entreprise, monnaie et marchés financiers 3. L’approche de la circulation 119 119 120 121 Aujourd’hui : une science économique éclatée Du monétarisme à la nouvelle école classique : « le renouveau libéral » 31 L’impulsion du renouveau libéral par

physiques et la thermodynamique CHAPITRE VII. L’économie-management face à l'humanisme : entre l'employé ressource et l'employé partenaire CONCLUSION Vers une autre analyse de la crise mondiale et de la post-mondialisation : De la citoyenneté des entreprises et des écoles de gestion Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 9 POSTFACE. La nouvelle économie-management du professeur Omar Aktouf ANNEXE AU CHAPITRE VI Commentaire du physicien Jairo Roldan BIBLIOGRAPHIE Omar Aktouf, La

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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