Entreprise Marwa

sont des sociétés d’Investissement soutenues financièrement par l’Etat Régional ou Fédéral à travers une participation qui peut atteindre 75% du capital (soit 3 fois la mise des fondateurs) et ce pour le soutien financier des petites et moyennes entreprises innovantes. Les SBICs (ou VCCs) représentaient à l’époque et même de nos jours la source "institutionnelle" la plus importante des fonds à long terme pour les PMEs américaines. C’est à partir de 1958 que l’on a commencé à parler de

Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43 Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………....58 INTRODUCTION La création d’entreprises constitue actuellement un levier

franchise? Son historique au Maroc,et sa typologie. I. La franchise : 1. Définition : La franchise est un système de commercialisation de produits, de services ou de technologie, basé sur la collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le franchiseur et le franchisé. Le franchiseur : il possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer

Mme Meriem NOUALA Travail fait par : Melle Marwa Imêne MEKKI La matrice BCG (Boston Consulting Group) : Cette matrice concerne les entreprises à activité diversifiée qui sont présentes sur plusieurs DAS « domaines d’activité stratégique » (ou SBU « Strategic Business Unit ») D’après Ibrahima BAH dans son ouvrage Mercatique BTS opticien lunetier (Editions Ophrys, Paris, 2007) : « Il s’agit d’un outil stratégique grâce auquel, une entreprise pourra décider si elle doit innover ou si elle

UNIVERSITÉ SAINT-JOSEPH FACULTÉ DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER – PREMIÈRE ANNÉE OPTION AUDIT Fiche de lecture n°1 Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel Jean-Jacques NILLÈS Préparée par Marwa ALAYAN Remise à Pr. J.P. KANDALAFT Qu’est-ce que l’éthique ? L’éthique est une compétence fondamentale pour les professionnels, qui ont besoin de donner du sens à leur activité, de prendre les décisions les plus justes possibles et de pouvoir les justifier

Le Management par Objectifs Définition :  Le Management par objectifs (MPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou a négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre avant une échéance donnée (par exemple annuellement).  Peter Drucker définit deux types de structure MPO :  la structure décentralisé fédérative ;  la structure décentralisée simulée (dans

potentiels complémentaires et désireux de concrétiser et de réaliser des effets de synergie latents sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. Donc les entreprises sont amenées à opter pour une stratégie de forte impartition lorsque la taille du marché augmente pour réaliser un intérêt commun. Cependant les entreprises sont prises par le piège d’une impartition plus élevée ; ainsi elles font moins de profit qu’elles ne feraient en adoptant une stratégie d’impartition faible. A cet

déterminant le choix d’un mode de présence à l’étranger 2. Les modes de présence (tableaux) Partie II : Cadre empirique I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II. Présentation de l’enseigne MARWA III. Contraintes et challenges à relever par MARWA IV. Diagnostique Stratégique 1. Chaîne de valeur 2. Analyse SWOT 3. Pistes d’amélioration( Quelle théorie et quel mode de présence a l’etranger ) Conclusion Partie I : Cadre conceptuel I. Théories d’internationalisation

Encadré par : El Mehdi BERRADA Fouad FARES RAPPORT DE STAGE Réalisé par Encadré par : El Mehdi BERRADA Fouad FARES Remerciements : Je tiens à remercier tout d’abord Monsieur Fouad FARES décideur du stage de m’avoir accueillie dans son entreprise et m’avoir fournit l’opportunité de découvrir son monde. En plus de m’avoir accompagné et laisser la conduite de sa voiture de fonction pour exécuter les différentes missions. Je remercie également l’ensemble des collaborateurs de Monsieur FARES

Industrielle Parcours Systèmes Embarquées Par Ben Nasr Amina Gouider Rania I NTITULÉ DU SUJET Création d’un outil d’aide simulant la configuration des lignes en buses et en feeders : Config Simulator. Entreprise / Organisme d’accueil Encadrant à l’entreprise : Encadrant à l’ISI : Boulifi Marwa : Chef de Projet Gestion Industrielle Torkmen Mohamed : Ingénieur PROCESS Ben Ayed Dorra : Maitre Assistante A NNÉE U NIVERSITAIRE 2011-2012 DÉDICACE Nous dédions l’ensemble de nos travaux À nos familles