Management par objectifs
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Le Management par ObjectifsDéfinition :
Le Management par objectifs (MPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou a négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre avant une échéance donnée (par exemple annuellement).
Peter Drucker définit deux types de structure MPO :
la structure décentralisé fédérative ;
la structure décentralisée simulée (dans le cadre d'une filière par exemple).
Historique/Evolution :
Historique:
:La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Elle vise à permettre à chacun d’élargir ses vues au lieu de « faire le minimum pour se tirer d’affaire ». Vaste ambition, derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir un lien entre la vie de l’entreprise et la performance effective.
Evolution:
Avec la saga de la qualité des années 1970, le concept évolue : on parle désormais plus volontiers de « DPPO » (Direction Participative Par Objectifs), mais l’objectif de « travailler de manière à la fois intelligente et collective » reste d’actualité. Mais, il revient à l'entreprise de fixer les bases de tels objectifs compte tenu du caractère très humain et sensible d'une telle opération.
Domaines D’application :
• Au niveau de l’individu :
Pour mettre en application un modèle de DPPO axée sur l’individu, il convient de traduire dans les faits le résultat de la définition des objectifs. Ce qui conduira ultérieurement souvent à une planification de l’action à mener . Cela suppose que l’on précise comment les objectifs pourront être atteints.
• Au niveau de l’équipe :
Les cadres supérieurs précisent les objectifs que doit atteindre l’organisation dans une période de temps donnée. Cela se fait dans des réunions d’équipe , surtout par la voie d’un consensus.
Points clés de la réussite du MBO La