Entreprise Marwa

qualité, du service et de la valeur ajoutée, par la différenciation sur le marché et l’augmentation de la valeur de la marque, à l’amélioration de la réputation et la fidélisation des publics, à la performance économique et financière. Le progrès des entreprises dans le cadre du développement durable repose sur la théorie du triple bottom line où la valeur est fonction du profit, des personnes et de la planète et s’inscrit alors dans une démarche duracentriste. La richesse dans ce contexte DD peut être

ce qu’il cherche. Veillez donc à ne pas oublier d’informations importantes. Expliquez clairement quel poste vous occupiez, dans quelle entreprise, combien de temps vous y êtes resté, quels résultats vous avez obtenus… Gilles de Mentque regrette que « très souvent, il manque beaucoup de détails dans la partie Expériences, notamment sur les entreprises. Si le candidat a travaillé dans un grand groupe connu, il n’y a pas de problème, mais dans le cas d’une PME, il faut être plus explicite :

Quad (groupe informel) témoin de la reconnaissance de la part des nations dominantes. | -Membre de l’APEC et de la ZEE.-Membre du G7.-1er fournisseur d’aide au développement, à 75% destiné à l’Asie.-NPIA et Chine permettent la délocalisation des entreprises japonaises. Ce sont aussi des clients, en raison de leur enrichissement. | | Politique intérieur | -Stabilité malgré d’intenses débats entre islamistes et progressistes | -Stabilité garantie par la forte popularité et charisme de Lula qui

INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES -CASABLANCA- Mémoire du Mastère spécialisé en contrôle de gestion Thème : La restructuration du système de contrôle de gestion cas de : « BARID AL –MAGHRIB » Encadré par le professeur : A. BENDRIOUCH Préparé par : Y.HILMI promotion 2002-2003 A ma famille, dont l’amour et le soutient m’ont illuminé le chemin de la vie. 1 Qu’il me soit d’abord permis de remercier Monsieur : A.BENDRIOUCH , Professeur à l’ISCAE

Depuis les années 1990, le bouleversement de l’ordre mondial a provoqué une baisse généralisée des effectifs au sein des armées régulières. C’est dans ce contexte que se sont développées les Sociétés Militaires Privées (SMP), entreprises fournissant aux Etats des services de sécurité, de défense et plus généralement d’assistance aux armées. Parmi elles, il est important de distinguer celles qui participent directement aux conflits et qui sont au cœur de la polémique de celles se contentant d’apporter

des entreprises ? Intro : Accroche : ( Selon une étude récente, réalisée par la société ATKearny, les concentrations semblent être un phénomène inéluctable. Cette étude menée entre 1988 et 2000, dans 53 pays et auprès de 25000 entreprises, montre que les mouvements de concentration suivent une courbe en « S », tout secteur d’activité confondu. A l’heure de la mondialisation et du libéralisme économique, la question des délocalisations (def p. 404) et des concentrations des entreprises est

commodités). Limites et champs d'application du modèle ADL Il s'agit d'un modèle souple et adaptable qui convient bien aux portefeuilles d'entreprises très diversifiées. Limites et champs d'application du modèle McKinsey Il est adapté à des entreprises à activités liées, confrontées à des problèmes de choix dans leurs activités actuelles ou nouvelles. Limites de l'analyse par les modèles concurrentiels Limites techniques et opérationnelles : Les problèmes concernent la segmentation stratégique

Patrick Flichy, « La société de la Communication », nombre de pratiques et de valeurs sont Cahiers Français, n° 326, juin 2005. mises à mal par la société de l’information. q Une transformation des modes de vie L’intégration des TIC dans les entreprises leur permet de répondre à des exigences accrues de flexibilité. Au niveau de la fabrication, l’introduction des ordinateurs a permis de réaliser des gains de productivité. Cette version high tech du machinisme a les mêmes effets négatifs sur le

une intégration d’ activités et de ressources définies, de deux ou plusieurs entreprises en vue de faciliter l’atteinte des objectifs communs. Le mode de partage des bénéfices, des mises de fonds et des fonctions respectives sont établis au préalable. Une alliance, est un partenariat qui, assure sa pérennité lorsqu’il est en présence de trois principes fondamentaux : l’alignement d’intérêts. Chacune des entreprises en partenariat a quelque chose à gagner. 2. Des capacités financières similaires

constituent de nouveaux moyens de communications grâce notamment aux développements des réseaux de télécommunications. Ils permettent à un public élargies l’accès de plus en plus rapide à un nombre croissant de documents écrits. Ces échanges entre entreprises par messagerie unifié: e mail , l’utilisateur peut donc envoyer recevoir des télécopies, des messages, des photos, des films, des textes, il accède à sa messagerie de son bureau ou de son domicile grâce à un pc ou grâce aussi à son portable.