Environnement de développement

la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie utilisée Étude de cas  Travail de cession  Séance I – la stratégie et organisation  La stratégie de l’entreprise et l’organisation  Notion de stratégie I - La notion de stratégie A - Définition « La stratégie consiste

 Introduction : ce document traite la notion de la stratégie, nous allons voir que l’élément fondamental dans la stratégie c’est l’adaptation de l’entreprise a son environnement, alors on va présenter le processus de formulation et de la mise en œuvre de la stratégie après ça en va analyser l’environnement macro de l’entreprise et en fin en va proposer une démarche stratégique 1. La stratégie de l’entreprise Le terme stratégie est lié à San u, mais le terme vient du grec et il désigne la générale

L’écologie s’oppose-t-elle aux desseins de l’homme qui a vocation à transformer son environnement ? Accroches possibles : * Une vérité qui dérange, 2007 réalisé par D. Guggenheim, l’auteur s’interroge quant à la protection environnementale. Ou * Evocation d’un sommet international, le sommet de la terre de Rio de Janeiro en 1992, c’est la première fois que l’on s’interroge sur l’environnement. Ou * Citation, « La maison brûle est nous regardons ailleurs » J. Chirac. Toutes ses

TITRE La dissertation critique et le plan dialectique (par confrontation) OBJECTIFS Objectifs d’enseignement » Amener les élèves à rédiger le plan dialectique d’une dissertation critique, formulé en phrases complètes, ainsi que le texte du développement d’une dissertation critique » Soutenir les élèves dans leur démarche d’apprentissage. Objectifs d’apprentissage » Cerner les caractéristiques de la dissertation critique et du plan dialectique » Repérer et analyser les éléments formels et thématiques

Développement durable Étude de cas : UPM Sommaire Enjeux du secteur de l’industrie papetière Politique DÉVELOPPEMENT DURABLE d’UPM SWOT de l’usine UPM Chapelle Darblay Présentation des parties prenantes Résumé des forces et faiblesses de l’usine face aux enjeux et aux problèmes qui la touchent Préconisations Conclusion Enjeux du secteur Ressource Rares Eau Energie Métaux Croissance économique …. Croissance de la population 3 milliards de consommateurs à revenu moyen

Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode

auteur: Yohan gicquel Voici une définition du marketing durable: développement qui répond au besoin du présent sans compromettre la capacité des générations futurs à répondre aux leurs. Le développement durable s' appuie sur une vision à long termes qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement.( extrait du rapport Bruntland 1987) Points clés: -Alors que les années 90 étaient pleinement marquées par

Fonctionnalité s/Tendances -Innovation -Créativité illimitée -Qualité des produits -Saveurs traditionnelles -Plaisir -Santé (O%) -Rafraichissant (BRSA) -Développement durable(Acier recyclable, ISO 14 001) Expérience Sucre crée sur place Fruits pressés dans la région Technologies Compétences Ses derniers changements : Partenariat avec Virgin Cola en 2000 ; Développement des sirops Tonic en 2008 EUROPE AMERIQUE DU SUD Teisseire appartient au groupe Fruité - Ses marques : Teisseire ; Moulin de Valdonne ; Fruité

diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = L’analyse SWOT Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe Marchés et environnement I) Le diagnostic stratégique 1.1. L’analyse externe : contenu Description globale du marché Tendance générale Attrait – 5 forces de Porter Type de marché Générique, support, complémentaire Acteurs Analyse du macro environnement L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement

dans le domaine de la construction en France Introduction : Depuis ces douze derniers mois, le marché de la construction connaît une forte augmentation en France, soit une autorisation de 400.000 logements en Février 2009. Face aux enjeux du développement durable qui est de « répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futurs de répondre à leur propre besoins. » Les entreprises du secteur de la construction s’y engagent de plus en plus. Aujourd’hui les consommateurs