Environnement de développement

(shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité :

ÉCOLOGIE, DÉVELOPPEMENT DURABLE, TranspOrTs & LOGEmEnT Novembre 2010 Gre ne l le En vir o nne me n t le Loi Grenelle 2 Grenelle mode d’emploi p. 4-5 Retour sur le processus et les lois Grenelle. Ce que dit la loi p. 6-17 La loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement.   « C’est l’aboutissement d’un marathon législatif qui aura permis d’adopter cinq grandes lois pour préparer la France à une transition énergétique, écologique, économique

UN MONDE INEGALEMENT DEVELOPPE UN MONDE INEGALEMENT DEVELOPPE Depuis 1945 Développement inégal/ Hétérogène ( PIB + Pauvreté ) Il y a des différences à toutes les échelles (régionale, National, locale) 2 groupes : * NORD Haut niveau de vie + Développé Raisons des richesses : + de richesses - de pauvres Délocalisation au Sud production industrielle ++ Services (tourismes, médecine, banques, etc.) Pays

concrètement depuis le 5 janvier 2005. Diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Environnement | Opportunités | Menaces | Environnement démographique | Vieillissement de la population | | Environnement culturel | Augmentation du travail sur écran | | Environnement économique | Remboursement par les mutuelles | Baisse du pouvoir d'achat | Environnement social | Faible taux d'équipement | Baisse du nombre d'ophtalmologistes Désengagement

DÉVELOPPEMENT DURABLE INTRODUCTION 2010/2011 1 1 Historique / Contexte 2 2 Réalité vs Fiction 1961 : WWF, Amnesty International 1965 : Prix nobel UNICEF 1969 : Prix nobel OIT 1971 : GreenPeace, MSF 1979 : ACF, Prix nobel Mère Teresa ... pendant ce temps-là … 1967 : Torrey Canyon 1967/1970 : Biafra 1973 : 1er choc pétrolier 1976 : Seveso 1978 : Amoco Cadiz 1979 : Three Mile island 1983 : Bhopal 1986 : Tchernobyl 3 3 Des situations très différentes 4 4 PPP 10

renvoie à un sens moral au niveau individuelle qui interpelle l‟Homme d‟affaire dans son activité quotidienne, d‟où le titre « social responsabilities of the businessman » puis enfin, elle est pensée comme étant un levier puissant pour l‟essor et le développement économique. De ce fait nous voyons qu‟il y aurait une relation très étroite entre l‟entreprise et la société. Une interaction étant d‟ailleurs quasi-naturelle, qui impose un comportement des dirigeants d‟entreprise à l‟égard de la société. D‟ ailleurs

Interne | Recommandations Macro-environnement Environnement social : discrimination à l’embauche (ethnique, zone géographique), inadéquation des offres d’emploi avec la main d’œuvre au chômage Environnement démographique : cibles très larges, grand public. Public jeune très réceptif aux nouvelles technologies Environnement écologique : prolifération des antennes relais : problèmes de santé, inadéquation avec l’environnement Environnement règlementaire : préservation architecturale

 Plan Chapitre1 : l environnement décisionnel de l entreprise I- l'environnement décisionnel A. les acteurs de l'environnement a- les acteurs directs b- les acteurs indirects B. l'information de l'environnement a- recueil de l information b- maîtrise de l information c- traitement de l information II- les variables de l'environnement Chapitre 2 : Etude de cas Introduction Les décisions sont

H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour

L’intelligence interpersonnelle ou sociale 5 b. L'intelligence interpersonnelle ou émotionnelle 5 c. L'intelligence pratique appelée aussi kinesthésique 6 III. Facteurs de développement de l’intelligence 6 1. L’influence de l’hérédité sur l’intelligence 6 2. Influence de l’environnement sur le développement de l’intelligence ? 10 Conclusion 17 Introduction Lorsqu’on essaie de comprendre le comportement dans le cadre scolaire, il faut se rappeler que l’apprentissage en est l’activité