Environnement de développement

stratégies ressources humaines permettent de : – développer une organisation plus flexibles, plus adaptable dans un environnement compétitif, – réaliser des gains par le et de soutenir la des compétitivité management Contexte du management stratégique • Le contexte du management stratégique peut être décomposé en trois phases : – Evaluation de l'environnement, – Développement de la stratégie dans laquelle la direction stratégique est revue ou définie, les programmes et activités planifiés

niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise * Corporate (groupe) - Décision de stratégie primaire * Choix du portefeuille d’activité * Choix de la délimitation géographiques des activités * Choix des modalités de développement * DAS (SBU) – Stratégie secondaire * Couples produits/marché * Les missions stratégies * Les armes concurrentielles * Mobilisation des ressources * Niveau fonctionnel * Marketing commercial

Mémoire Introduction générale Durant l’année scolaire 2011/2012, je poursuivais une formation en licence professionnelle « Commercialisation de solutions associées au développement durable », qui m’a préparée à me lancer dans le domaine professionnel, en étudiant la maîtrise des problématiques du développement durable ainsi que les outils marketing. Cette licence encore très peu connue du fait qu’il ne s’agit que de la seconde promotion, a pour but de faire de nous des acteurs responsables

Atalante I) BILAN / DIAGNOSTIC / PROBLÉMATIQUE • BILAN ANNONCEUR : l’association FORCES L’association Rennes Atalante a été crée en 1984 par Rennes Métropole. Sa mission est de contribuer au développement des trois pôles d’activité de la technopole (technologie d’information, agroalimentaire & environnement, santé), d'inciter l’implantation des entreprises dans le département & de favoriser la création de nouvelles activités. Elle est composée de 7 membres (communes, région, département, organismes…)

Thème : analyse pestel de la marque e-klop Plan : Introduction I- Historique d’e-klop II- Analyse pestel d’e-klop A- Environnement politique d’e-klop B- Environnement économique d’e-klop C- Environnement social d’e-klop D- Environnement technologique d’e-klop E- Environnement ecologique d’e-klop F- Environnement l’égale d’e-klop Conclusion Introduction L’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, et cette incertitude s’observe non seulement

Le développement durable: outil de croissance pour l’entreprise 1 BONJOUR & BIENVENUE 2 Who’s who ? 3 Parcours professionnel • Diplôme en sciences politiques • Diplôme spécial en droit international • Diplôme en communication • Sales manager (1989-1996) • Directeur Marketing (1996-2001) Actuellement : Formateur & Business Coach certifié Chef Département Marketing Soir Coordinateur scientifique DMA et Prof DGE www.foster-little.com 5 Ceci est la première option…

................ AXES STRATEGIQUES : ........................................................................................ Axe 1 : Services aux clients............................................................................... Axe 2 : Environnement de la propriété industrielle et commerciale........................ . Axe 3 : Pilotage, ressources et infrastructures....................................................... Axe 4 : Valorisation et exploitation de la propriété industrielle et commerciale

Qualité/Sécurité/Environnement Grand Massif Développement Domaine d’activité : Conception et promotion de nouveaux produits, Aménagement et exploitation de domaine skiable, Entretien, sécurisation, secours et enneigement des pistes, Vente et contrôle des titres de transport. Nom Fonction Date et Visa Rédaction Alexandra Mathiez Responsable Qualité Visa le 14/12/07 Validation Approbation Alexandra Mathiez Alain Beaumin Directrice Président du Qualité/Sécurité/Environnement/Achats directoire

des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux. 2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement. 2)2)a) En effet, les dirigeants d’Armor Lux influencent la définition des objectifs stratégiques. Armor

prônant ainsi le rôle des politiques économiques volontaristes dans l’amélioration de cette dernière. La croissance économique constitue d’ores et déjà le souci majeur des décideurs politiques, et des pays industrialisés et des pays en voie de développement. En effet avec la croissance économique beaucoup de problèmes peuvent être résolus à savoir le chômage, les déficits budgétaire et commercial, la pauvreté, l’exclusion et la discrimination. Avec la montée en puissance des préoccupations écologiques