Environnement Economique De Centrale Laitiere

INTRODUCTION Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 76 000 employés dans 78 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie, les besoins de logement et les infrastructures. La carte des implantations de Lafarge dans le monde au 31 décembre 2010 (usines et bureaux commerciaux)

diamètre et d’une masse moyenne de 40 Kg. Le Comté est la première AOC de France en tonnage avec 45 000 tonnes de Comté produit en moyenne par an. 3ème année ECD-2011/2012 Page 11 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY  Environnement économique du marché :  Au niveau des ventes : Les ventes Départ Cave en 2009 ont progressé de 58.5% en 19 ans. En 1990, le nombre de vente s’élevait à 29 401 tonnes. En 2008, elles sont à 48 189 tonnes. Quantité de ventes (en tonnes) 55000

Dansokho, Macro-économiste, CREA Dr Cheikh Oumar BA, Sociologue rural, IPAR Dr Pape Nouhine Dièye, Economiste agricole, ISRA Avec la collaboration de : Della Koutcho Diagne, socio-économiste, IPAR Madicke Niang, ingénieur en planification économique, stagiaire IPAR 1.5. Les politiques publiques 1.5.1. Caractéristiques générales et périodisation des politiques publiques Les politiques publiques concernant l’agriculture et le monde rural de 1950 à aujourd’hui peuvent être divisées en cinq

l’ouest Bretagne, mais plus préoccupante à l’est et sur certaines nappes souterraines. La dépollution des rejets industriels est un des axes majeurs du 9ème programme de l’agence de l’eau Loire-Bretagne, qui s’applique à concilier le développement économique des territoires avec la préservation du patrimoine aquatique. L’industrie s’attache à utiliser de façon économe l’eau nécessaire à la fabrication de ses produits, à réduire ses rejets, à mettre en œuvre des investissements parfois onéreux, mais

de l'agroalimentaire au niveau mondial, grâce notamment au fait qu'il s'adapte aux différents environnements économiques et à la concurrence. Avec l'arrivé de Franck Riboud à la direction du groupe Danone, le groupe s'est internationalisé en quelques années. C'est pourquoi le Groupe Danone cherche à s'implanter dans les économies en fonction de leurs potentiels de croissance, où la croissance économique est faible, il s'implante aussi sur les marchés qui ont forte natalité, mais cela représente des

consommation qui balance entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales. Il existe trois enjeux sectoriels essentiels : l'innovation comme principal levier de croissance, la maîtrise des coûts pour surmonter la crise, le défi environnemental, la poursuite des investissements industriels pour préparer l'avenir. L'internationalisation croissante des échanges alimentaires, l'élargissement de l'Union européenne aux Pays d'Europe Centrale et Orientale (PECO) et les futurs accords conclus

pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10

RISQUES DE TAUX ET DE LIQUIDITE BANCAIRE 28 A-Mise en évidence des taux d’intérêts et de la liquidité en tant que facteurs de risques qui pèsent sur le bilan 28 B- Indicateurs de gestion du risque de taux et de liquidité 29 III -LA CRISE ECONOMIQUE ET FINANCIERE ET LA REMISE EN CAUSE DU SYSTEME FINANCIER 30 A- Les sources de la crise : 30 B - Le déclenchement de la crise : 31 C- Les conséquences de la crise : 32 D- Les leçons à tirer de la crise d’un point de vue ALM 34 CONCLUSION

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

& Béton Rang : No 2 – Granulats, bétons prêts à l’emploi et préfabriqués, bitume et revêtements pour ouvrages d’art, routes et bâtiments Employés : 26 000 Chiffre d’affaires : 6,6 milliards d’euros Pays : 40 Sites de production Carrières : 620 Centrales à béton : 1 325 S.N.I. (Société Nationale d’Investissement) Holding d’investissement coté à la bourse de Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards