Environnement Politique Marché Cosmétique Bio

SOMMAIRE GROUPE MONOPRIX I. Histoire II. Chiffre clés du groupe III. Développement durable MONOP’ I. Politique commercial VI. Conclusion I.Histoire 29 octobre 1932 : Ouverture du premier Monoprix à Rouen Le premier magasin Monoprix ouvre ses portes en plein centre ville de Rouen, par Théophile Bader (fondateur des Galeries Lafayette). 1947 : Monoprix est crée ses propres marques Monoprix créé ses propres marques afin de palier les défaillances

alimentaires pour pâtisserie, Boulangerie et traiteurs. Plus largement ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender une chaine de production jusqu’à l’expédition. Au-delà d’enrichir mes connaissances en Génie alimentaire, et produit des bio-industrie, ce stage m’a permis de comprendre une entreprise agroalimentaire et ses procédés de fabrication. 1-Présentation de l’entreprise. 1.1- Identification de l’entreprise. Florensuc est une PME amiénoise spécialisée dans la production

La femme est-elle un internaute comme les autres ? La question peut paraître sexiste alors que le front des combats pour l’égalité homme-femme est toujours ouvert. C’est d’ailleurs parce que ce type de question choque que le gender marketing (politique marketing en fonction du sexe) se développe peu en France. Pourtant, la façon de consommer les médias numériques et les réseaux sociaux est sensiblement différente chez les hommes et les femmes. Certains usages divergent en fonction du sexe.

important de développer les alternatives existantes afin de consommer moins de pétrole et continuer à l'utiliser, là où nous n'avons toujours pas produit le remplaçant. Désormais, l’ère de « l’après-pétrole » est inscrite dans le discours des hommes politiques. La consommation mondiale de pétrole devrait continuer à augmenter encore quelques années, puis elle ne pourra que suivre le déclin de la production. Comment agir dès maintenant pour préserver cette ressource, indispensable dans de nombreux secteurs

capitaliste et de notre société de consommation avec les limites que nous connaissons aujourd’hui. Le libéralisme est d’abord un mouvement intellectuel apparu entre le 17ème et le 18ème siècle dans l’Europe des lumières. Il s’oppose à l’absolutisme politique légitimé par des conceptions religieuses. C’est donc en premier lieu une morale individuelle puis une philosophie de la vie en société pour devenir une doctrine économique. Ses principes sont ceux de liberté, de droit naturel et de responsabilité

Chapitre 6 La démarche entrepreneuriale et la performancePositionnement du chapitre dans le programme ThèmeL’intégration de l’entreprise dans son environnementQuestionDe quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?Compétence(s)– Caractériser les étapes de la création d’une entreprise– Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale– Identifier les différentes composantes de la performance de l’entrepriseSavoirs associés– La logique entrepreneuriale– Logique

distributeur européen et le 2e distributeur mondial. Aujourd’hui son activité est déployée sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Carrefour est un Groupe international qui exploite différents formats du commerce moderne. Dans ces formats, Carrefour doit être le leader ou reconnu comme la référence. Chaque format est conçu pour servir au mieux ses clients, et pour s'adapter au marché local, les techniques de vente sont adaptées à l'offre de produits et à la logique d'achat des clients

Nestlé, qui avec 40% des ventes de la société helvétique, est de loin la plus importante. Marque originelle du groupe du même nom, toujours associée au lait et au chocolat, elle signe aujourd'hui des produits très variés. En France, son deuxième marché après les Etats-Unis, la marque Nestlé est ainsi présente dans différents domaines: la nutrition infantile et clinique, les produits laitiers traditionnels et ultra frais, les chocolats, les céréales et, depuis peu, l'eau. Marque-entreprise et marque-produit

formes d’organisation, les rapports à la clientèle, les assortiments et les prix. Cette révolution permanente, dont l’objectif est la conquête de nouvelles parts de marché afin d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations de son environnement – l’évolution de la consommation d’abord, mais aussi les contraintes réglementaires, la concurrence entre enseignes et formats et les rapports avec les fournisseurs

Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 5 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance n 2010, le groupe Casino a atteint tous ses objectifs, tant en termes de marche des affaires (repositionnement prix, redressement des ventes et gains de parts de marché en France, performance très solide hors de France) qu’en termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé