Environnement Technologique Au Maroc

mutations, il devient indispensable pour les entreprises marocaines d’être compétitives dans ce nouvel environnement. Ceci passe nécessairement par la maîtrise et l’optimisation des maillons de la chaîne logistique, avec les nouvelles contraintes de temps, de fiabilité et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Pour le Maroc, les principaux maillons de la logistique du commerce concerne, l’achat des matières premières, le transport

stratégie  Les fondamentaux de la stratégie L’environnement de l’entreprise L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise.  Macro environnement (politique, social, culturel,…)  Micro environnement (parties prenantes)  L’environnement de l’entreprise: de plus en plus complexe Nouvelles réglementations Libéralisation Des secteurs Baisse des prix Nouveaux risques (piratage, terrorisme,..) Montée de la

Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise elle-même. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement. Il faut que l’entreprise soit en veille. l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique, technologique et économique de l'entreprise est une nécessité

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions financières La compétitivité Economique du Maroc dans le nouveau contexte de libéralisation des échanges Janvier 1997 Document de travail n° 15 La compétitivité économique du Maroc dans le nouveau contexte de libéralisation des échanges Janvier 1997 1. Le contexte d’ouverture La compétitivité d’une économie est appréhendée à travers la mesure de ses performances selon plusieurs critères (prix, coût, qualité). Elle est fonction

• Le Maroc fut établi en tant que Monarchie Constitutionnelle après l’obtention de son indépendance vis-à-vis de la France. • Le Roi du Marocest le chef d’état et le commandant en chef des armées. Il nomme le Premier Ministre et les membres du gouvernement. • La structure politique du Maroc est un système pluri-partis, incluant entreautres le parti modéré Istiqlal, le Mouvement Populaire conservateur, le Rassemblement National des Indépendants et l’Union Constitutionnelle. • Le Maroc est divisé

Ce sont ces trois temps que nous nous proposons d’étudier ici au travers de deux études de cas réalisées chez Lafarge. En effet, nous montrerons comment les idéaux et discours de la RSE sont d’abord redéfinis en terme de domaine d’action (environnement, santé, conditions de travail et de vie des salariés, etc.) ; puis stabilisés sous la forme de technologies de gestion définissant des principes de performance (études d’impact, standards, audits, etc.) et, enfin, intériorisés par les acteurs

.....................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel...................................21 3- L’environnement économique...................................................................21 4- L’environnement technologique...............................................

marché ouvert dans lequel la permanence et la compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique et organisationnelle comme facteur de différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration de la responsabilité sociale des entreprises pour un développement durable au Maroc sont nombreuses. I. Compétitivité des Entreprises Les entreprises marocaines font face, souvent

industriel des achats Royal Air Maroc Plan I. II. III. IV. V. Présentation marché Présentation RAM Stratégie marketing Analyse processus d’achat Recommandations I. Présentation marché • Forte croissance du marché du transport aérien • Joue un rôle majeur pour le développement touristique PESTEL Environnements Opportunités Menaces Politique - Participation de l’état dans le secteur - Déréglementation aérienne touristique. avec le ciel marocain - Stabilité politique du Maroc Economique -Un bon rapport

l’intelligence économique au Maroc • la partie théorique • La partie empirique : Analyse des résultats de l’étude Conclusion • Difficultés rencontrées • enjeux et perspectives Références • Ouvrages • Sites Introduction Aujourd’hui, l’analyse de la situation de l’entreprise et de son environnement a pour mission de renseigner le dirigeant sur l’état réel de son entreprise. L’intelligence économique alors joue donc un rôle d’interface entre l’entreprise et son environnement. L’entreprise est réceptive