Environnement économique Chaussure France

2002 Première partie : L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR I. Le macro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse PEST Ce type d’étude permet d’observer toutes les dimensions de l’environnement d’un secteur dans la mesure où l’analyse PEST reprend le domaine législatif et réglementaire, l’environnement économique et social et enfin les changements technologiques du secteur. A. L’environnement législatif En France, les termes Haute couture et Couture création sont des appellations

Les effets de la multinationalisation sur le plan économique et politique¨ Les FMN possèdent un pouvoir important qui peut parfois contrer le pouvoir des Etats. Les pays d’origine, tout comme les pays d’accueil, ont une attitude partagée à l’égard du phénomène de la multinationalisation. Nike intensifie sont implantation dans le monde. Les impacts de cette multinationale sont variables sur le plan économique et politique. Nous allons étudier dans un premier temps les avantages et dans une deuxième

promouvoir sa marque. Et le bio, dans tout ça, est une tendance à venir, à développer pour les prochaines années. Alors quels sont les enjeux de ce marché du prêt-à-porter en France pour une petite marque telle qu’Origines Nomades qui souhaite s’y développer? Caractérisation du marché PSG Marché complémentaire: chaussures, accessoires. Marché substitut : Vêtements tricotés, cousus fait maison ou vêtements achetés d’occasion. Le marché en valeur : Le marché de l’habillement pour

cons° * Seg° géographique : découpage par pays, par régions, par départements, par villes ou par quartiers Critères géographiques | Ex. de segments | Régions multinationales | E.du Nd, du Sd, Asie, Am du Nd etc | Régions nationales | Ile-de-France, Nd, Est, Ouest, Sud | Tranches d’agglomération | -de 2000 hab, 2000 à 4999 … 50 000 à 99 000 | Climat | Chaud, tempéré, froid, ensoleillé, pluvieux etc | * Seg° sociodémographique Critères sociodémg | Ex. de segments | Sexe | Masculin

Octobre 2009-Juin 2012 : Septembre 2006-Juin 2008 : Septembre2005-Juin 2006 : Ecole Supérieure de Management en Alternance ESM-A Chartres – Intégration en première année BTS Management des Unités Commerciales – Lycée Notre-Dame d’Evreux Baccalauréat Economique et social – Lycée Notre-Dame de Chartres Langues: Informatique: Anglais : opérationnel Espagnol : notion Excel, power point, word, Internet EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : Septembre 2009-juin 2012 : Stagiaire chez Ellipse Energie : Réalisation

présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du Tennis Club du Touquet, il s’est déroulé du 7 juin au 7 juillet à l’accueil du centre tennistique de la ville du Touquet. Pendant cette période, je me suis familiarisé avec un environnement technique et un ensemble de logiciel et d’application type Access. Ceci m’a permis ensuite, dans la deuxième partie de mon stage de mettre en place des outils efficace pour la gestion des plannings importants pour ce centre tennistique. Le projet

Après la fin du module Gérer les approvisionnements ; Planifier la production. On nous a demandé de passer un stage de 4 semaine afin de mettre en application tout ce qu'on a apprit durant ce moi La société SONIC ; a su s’adapter au nouvel environnement économique en investissement sur du matériel de nouvelle génération, en s’entourant de moyens humains nécessaire pour développer d’avantage son activité dans les meilleures conditions. Il est a notre également, que par civisme et afin de participer

8% | L’entreprise est composée de 500 salariés répartis sur 14 groupes de travail, un groupe de travail représente un univers particulier regroupant plusieurs rayons, comme le textile composé du rayon femme, homme, enfant, chaussure, et permanent ou le groupe de travail marchandise, qui est composé du papier, du jouet, des sacs de voyages. Voici la répartition du groupe de travail 6, le textile, pour le rayon femme : ♦ Nicolas Girault : Directeur

3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française des Métiers d’Art 5.6 La Société d’Encouragement aux Métiers d’Art VI. Conclusion : Perspectives 2009 face à la crise © CCIP-ARIST Paris Directeur de la publication Jean-Gérard BLANC, Directeur de la DAEI Denis DESCHAMPS

INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude est d’observer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise ainsi que son environnement, c’est-à-dire tout ce qui lui externe. Plus précisément, nous devons évaluer l’influence des facteurs externes sur l’entreprise. Nous nous sommes décidés