Environnement économique Chaussure France

......................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes...................

Dossier professionnel  Orchestra  POMPIDOU Kassandra  1MRC Option A Lycée Jean-Capelle  Juin 2021  Sommaire Partie 1 : Présentation de l’entreprise  Partie 2 : Description d’une activité de marchandisage  Partie 3 : Réalisation d’une fiche produit Partie 4 : Annexes  Partie 1 : Présentation de l’entreprise   Partie 1 : Présentation de l’entreprise Enseigne :   Orchestra   Adresse  : La Cavaille Nord, 24100 Bergerac   Telephone-Fax :  05-53-24-99-68

Viêtnam est un pays pauvre, dont le système économique est planifié. En 1986, le sixième congrès du parti du Viêtnam a introduit des réformes économiques introduisant le libre échange. Le Viêtnam a alors commencé son ouverture vers le monde extérieur. En 1996, le gouvernement a proposé de promouvoir l'industrialisation et de moderniser du l'Etat. En 2001 il décide enfin d'établir un système d'économie de marché socialiste. C'est une libéralisation économique progressive. Le P.I.B. nominal en 2008 était

profit Objectif économique Champ d’action France, Japon, Italie, New York, Istanbul Internationale Activité Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum Secteur tertiaire Ressources humaines 1 000 salariés Grande entreprise Ressources financières En 2004 : CA : 250 millions d’€ Apports de ces actionnaires Montant total des ventes Ressources techniques 4 boutiques, bureaux, mobilier, … Micro environnement Fournisseurs

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3 I. Les entreprises poussées par la forte concurrence à l’échelle internationale et par un profit entravé par de nombreux frais économique et sociaux, se sont tournées vers les avantages compétitifs qu’offraient les pays émergents afin de réduire leurs couts de production, qui par la suite on connu des augmentations du à leur succès économique………………………………………………………………….5 A- L’ouverture des frontières et les charges endossé par les entreprises, ont favorisés à la mise en place des

10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1

2010 avec carburants . | Système U dans le monde | 1407 points de ventes en 2010 | Logistique | Surface total de vente2 128 830m² Super U propose un assortiment large, composé en moyenne de 12 000 références incluant notamment le textile, les chaussures, le bazar et le bricolage. | Fidélisation | Carte de fidélité super u | Positionnement | Comme la plupart des grande distribution nous proposons le meilleur qualité-prix a nos consommateurs, de toute sortent de produits. | Synthèse :

Économie du sport Introduction : Le sport est-il une activité économique ? Oui En quoi on peut considérer que le sport est une activité économique ? : Le sport est né sous l’antiquité. Quels sont les 1ers à pratiquer le sport? Les grecs, les romains à l’époque de l’antiquité mais déjà à cette époque le sport est pratiqué par une limite. Et ça va continuer jusqu’à la fin du 19e s. Pourquoi le sport va-t-il être ? : Pour pratiquer du sport il faut du temps. Mais fin du 19eme siècle la plupart

cctp1A RAPPORT DE FORMATION Campus Veolia Environnement Jouy le moutier Sommaire Introduction Activités en entreprise  Campus Veolia Le groupe Veolia Conclusion 1/Introduction Je m’appelle Cédric Le Chartier, j’ai passé 2 ans pour passer un CAP installateur

par l’impact des nouvelles technologies de la communication, qu’il s’agisse de changements de valeurs, de comportements, de métiers. Elles structurent les modes de vie, modèlent les relations sociétales, favorisent l’éclosion de nouveaux modèles économiques, redéfinissent le paysage démocratique médiatique e-business : Courant d’affaires qui s’appuie sur les nouvelles technologies, les canaux de distribution innovants La nouvelle économie est caractérisée par : - Des valeurs : partage, générosité