Environnement économique De La Parfumerie

jusqu'à aujourd'hui 2 2. Leclerc à l'international 2 3. Leclerc en chiffres 2 4. Les marques de distributeur du groupement E.Leclerc 3 5. Les enseignes spécialisées de Leclerc 3 B. Le magasin Leclerc de Saint-Amand-les-Eaux 4 II. Environnement juridique du point de vente. 6 III. Le marché concerné 8 A. La zone de chalandise 8 1. Définition de la zone de chalandise 8 2. Délimitation de la zone de chalandise 8 3. Population de la zone de chalandise : 10 B. La Localisation

Maroc vers le monde SOMMAIRE Résultats et recommandations ………………………………………………….............. Partie1 : Economie et commerce libyens………………………………………………….............. Tendances récentes de l’économie libyenne ………………………………………… Principaux secteurs économiques…………………………………………………......... Commerce extérieur de la Libye…………………………………………………............. Echanges commerciaux Maroco-Libyens……………………………………………… Analyse sectorielles des importations libyenne……………………………………… 02 06 07 10 16 18 19 Partie 2 : 32

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

constituera un achat occasionnel tandis que pour la classe aisée il constituera un achat plus fréquent, avec une déclinaison de la gamme (gels douche, bôme après-rasage, etc.). | III) Diagnostic externe Analyse PEST (politique, environnement, social, technologique) 1) Politique et Juridique C’est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que l’environnement politique de l’entreprise Dior a été bouleversé en effet elle fait désormais face à la mondialisation et à la construction

HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16

à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 1 Présentation du marché mondial de la cosmétique et de la parfumerie ............................... 2 I. 1. 2. II. A. B. III. IV. A. B. C. Présentation de l’entreprise : Le groupe L’Oréal .............................................................. 3 L’Oréal International :....................................

U qui renvoie l’information au centre d’approvisionnement. Ensuite la commande est prise en charge par le centre d’approvisionnement qui correspond : - A Nantes au niveau national pour le secteur Bazar, alcool, parfumerie - Au centre d’approvisionnement de Miramas pour épicerie, liquide, lessive et produit ménager, frais et fruit légume Cette marchandise sera stocké sur des palettes et acheminées ensuite par des transporteurs vers le super U de Puyvert.. Les

géographie, le programme (qui propose 4 thèmes) est centré sur les questions de développement durable. 2 enseignements d'exploration ¼ dont un 1er enseignement d'économie au choix parmi : ] Sciences économiques et sociales Découvrir les savoirs et méthodes spécifiques à la science économique et à la sociologie à partir de quelques grandes problématiques contemporaines (consommation des ménages, production des entreprises...). ] Langues vivantes étrangères (LV1 et LV2) L’organisation en groupes

Malgré la crise économique, le chiffre d’affaires global hors TVA du secteur des cosmétiques en France [chiffres de la FIP : Fédération des industries de la parfumerie] est en augmentation: 6 505 millions d’euros en 2003, soit une augmentation de 3,2% par rapport à l’année précédente. 56,1% (avec une tendance à la hausse) sont vendus dans la grande distribution (supermarchés, hypermarchés, grands magasins), tandis que 25,7 % sont vendus dans le circuit des parfumeries et des chaînes spécialisées

dans le village depuis des décennies. Handicap : suite au décès de Josiane plusieurs clients Fidèles, ont eu du mal à retourner dans l’entreprise cela a été un grand handicap et c’est ressentie sur le chiffre d’affaire durant la première semaine. Environnement du point de Vente : Le village de Mouans-Sartoux est très attractif, ils organisent de plus en plus de fêtes 180 fêtes sont animées chaque année depuis 10 ans, dans le village Le magasin L’épi d’or se situe au centre du village, sur la place du