Environnement économique De La Parfumerie

Marché du luxe en pleine croissance Secteur moins touché par la crise Le marché du luxe pour homme en pleine expansion (Diesel étant en plus bien assimilé à un univers masculin) • • • Menaces Beaucoup de concurrence dans chaque secteur Crise économique Manque de visibilité des marques auprès du consommateur B. Question 2 : Vous êtes chargé d’identifier et de mettre en avant les critères qui ont permis à la marque d’être ce qu’elle est aujourd’hui, c'est-àdire un équipement de la vie de tous

en France. Il faut savoir que l’agriculture biologique représente aujourd’hui 2% des surfaces agricoles contre 10% en Allemagne. Il va falloir employer des mesures incitatives pour atteindre les objectifs fixés. Tous ces facteurs forment un environnement qui va favoriser la croissance du marché. 3 ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Aujourd’hui, les principaux acteurs du marché sont : l’Oréal avec la marque Sanoflore, Weleda, Melvita, Gamarde, Dr Hauschka

Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan, Fendi. 5 [pic] [pic] 6 Parfums et Cosmétiques 7 Dans ce secteur d'activités, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et développe de jeunes sociétés de cosmétiques en France et aux États-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial 8 Parfums Christian Dior, Date de création : 1947 Innovation – La Maison Le désir de Christian

BtoC & BtoB Branche de l’esthétiqueKYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS MÉTIERS, COMPÉTENCES ET MOBILITÉS RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX BRANCHE ET PROPOSITION D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES 321 4 5KYU pour OPCO EP – Diagnostic

[pic] N° Ordre :…… Mémoire de Fin d’Etudes Présenté en vue d’obtenir : La licence fondamentale en : - Filière : Sciences Economiques & Gestion - Option : Gestion Réalisé par : Encadré par : • EL OMARI NAJWA Mr. Oubrahimi Mostafa • BOUNIF ADIL Soutenu le : 25 Juin 2009

sociétés qui auraient aggravé le ratio d’endettement du groupe. ▪ La rentabilité La rentabilité est donnée par le R.O.I (Return On Investment). Celui-ci mesure le retour sur investissement, autrement dit, il, mesure la rentabilité économique des investissements réalisés par GUCCI. L’évolution du R.O.I pour la période 1999/2003 est de – 62.9 %. Ce chiffre peut s’expliquer par différentes raisons : ❖ Les nouvelles boutiques ouvertes par le groupe n’ont pas réalisé

Nivea Crème. Opportunités : Marché de l’homme en explosion : Diversification de leurs gammes en ne s’adressant pas seulement aux femmes mais également aux hommes. Investissement en R&D croissants, du fait que ce marché évolue dans un environnement turbulent (sorties de différentes gammes) Pour un large public, du fait de ces produits abordables économiquement et de son développement lors de la période de consommation de masse. Cette période a crée un aspect familiale de la marque provoquant

nécessaires à la prise de décision en marketing. La recherche de l’information constitue une étape préalable indispensable à toute décision commerciale. Une bonne décision nécessite en effet une connaissance précise de l’état du marché et de son environnement ainsi que des comportements et des réactions éventuelles des publics concernés. »1 Donc, l’étude de marché :  Consiste à collecter et analyser des informations de façon organisée.  A pour but, d’aider à prendre des décisions marketing afin de

Encadré par : Mr. ELAIDOUNI Etudes de marché à l’international Université Mohammed V Faculté des sciences juridiques économiques et sociales- Souissi Rabat Master spécialisé- Marketing et Management commerciale Sommaire INTRODUCTION Première partie : Les fondements théoriques des études de marché à l’international 1- L’objet de l’étude de marché à l’international 2- Classification des études de marché Deuxième partie : déroulement de l’étude de marché à l’international

concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté» pour hommes! 23 Une demande multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33