Environnement économique De La Parfumerie

succursalistes et coopératives de consommation  Les grands magasins Les magasins populaires Inventeurs du commerce moderne au XIXème siècle, les grands magasins restent des piliers de la vie commerciale en France. Ils ont su s’adapter à l’évolution économique et aux modes de vie de leurs clients tout en conservant leur âme. Sous ses formes successives, l’Union de Commerce du Centre Ville accompagne et reflète ces évolutions depuis sa création en 1919. * 1850 – 1960 : L’âge d’or des grands magasins

consommation courante se distinguant par leur caractère jetable, leur simplicité d’utilisation et leur prix les rendant accessibles à tous. Alors comment une entreprise bien en place sur ses marchés comme BIC envisage-t-elle les enjeux de son environnement et l’avenir ? Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi

préconisations. I. Le diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté | |OPPORTUNITES |MENACES |FCS | |Environnement : | | | | |Politico-légal | |

préoccupations. Les magasins offre comme services la station service, le lavage automatique et la cafétéria avec comme objectif final la satisfaction du consommateur. Au niveau de l’agencement intérieur chaque secteur (épicerie, liquide, droguerie, parfumerie, hygiène, produit frais et bazar) sont placés de façon stratégique afin de susciter l’impulsion d’achat. Les rayons sont placés afin d’amener le client vers les zones froides du magasin (cf. annexe). La radio U diffuse de la musique tout au long

l’expression orale. Le recours aux baladeurs numériques permettent un travail personnalisé et plus autonome. ¼dont un 1er enseignement d'économie au choix parmi : ] Mathématiques Découvrir les savoirs et méthodes spécifiques à la science économique et à la sociologie à partir de quelques grandes problématiques contemporaines (consommation des ménages, production des entreprises...). Organisées autour de 3 domaines (fonctions ; géométrie ; statistiques et probabilités), les activités

performance économique des entreprises. L’environnement des entreprises connaît aujourd’hui des mutations profondes : internationalisation sous toutes ses formes des facteurs de production, part grandissante et accélération de l'innovation et de la recherche dans la production des biens et services (conception, gestion, marketing…), importance accrue des facteurs financiers dans les décisions industrielles, élargissement de la concurrence aux pays émergents. Ces mutations économiques et industrielles

PLAN : INTRODUCTION :…………………………………………………………………………………………………...P1 I/-parlons de l’entreprise :…………………………………………………………………P4 1. la mission d’Unilever :……………………………………………………………………………P4 2. Objectifs et principes :………………………………………………………………….……….P7 3. Environnement et société :…………………………………………………………………..P8 4. nutrition, hygiène & soins de la personne :……………………………………….….P10 5. Collaborateurs :……………………………………………..…………………………………….P11 6. Marques :…………………………………………………………………………………………….P12 II/-Organisation de l’entreprise :………………………………………………………P16

Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations commerciales qui ne permet pas d’obtenir de bonnes conditions de vente. 2 Le commerce associé :