Environnement économique De Nespresso

Séminaire Table  of  Contents   Introduction ................................................................................................................................................ 3   La  marque  dans  un  environnement  international  et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing..........................................................................................

la société suite au décès de son père William Alexander Procter. 1911 : P&G introduit Crisco, la première matière grasse entièrement végétale. Crisco offre une solution alternative plus saine à la cuisine à base de graisses animales et est plus économique que le beurre. 1915 : La société construit ses premières installations de fabrication en dehors des États Unis : au Canada. Employant 75 personnes, la société produit le savon Ivory et Crisco. 1926 : En réponse à la popularité croissante des savons

développé un leadership par la différentiation (qualité du café et des services, développement d’une image…) qui semble aujourd’hui remis en question par la formidable expansion (géographique et produit)de l’entreprise et par l’évolution de son environnement. © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 2 FORMULER UNE PROBLÉMATIQUE ‡ Problématique : En quoi le processus de croissance engagé par Starbucks

de MDD (ou marques exclusives). Les MDD contribuent à l'affirmation de la compétitivité-prix du concept par les économies réalisées sur les coûts marketing. Leur prééminence dans les assortiments est également la conséquence du choix d'un modèle économique qui privilégie économies d'échelle et accélération de la vitesse de rotation des stocks, et qui conduit généralement à limiter l'offre à une référence par famille de produits. Depuis son introduction en France1, le hard-discount a évolué et le

7 I. Le Marketing 7 1. La stratégie 7 2. La dimension SHOPPER 7 3. La marque 7 4. Le comportement d’achat du consommateur 8 5. Le modèle macro-économique 8 6. Le modèle micro-économique et le comportement rationnel 8 7. Contrôle des connaissances 9 Le consommateur face à la crise 11 I. It’s crisis 11 1. Crise économique = perte de confiance dans le futur ? 11 2. Perte de confiance = diminution de la consommation ? 11 3. Le consommateur achète des produits moins chers du

dynamique. Elle recompose l’ensemble des relations significatives qui relient les éléments entre eux, en interaction. MARX, en définissant un modèle général de l’économie, en s’efforçant d’avoir une vision globale de la société, des infrastructures économiques, des supers structures politiques mais aussi des effets spéciaux (des faits sociaux), c’est à dire qu’en s’efforçant à avoir cette vision globale, il s’inscrit dans une analyse systémique. En 1940, la démarcher systémique va commencer à prendre

d’informations). • Groupe b : – information un peu datée : 2009, or les marchés évoluant vite, l’information peut être rapidement obsolète ; – information exacte : cette exactitude peut s’apprécier par la source : Xerfi est un institut d’étude économique privé, spécialisée dans les études de marché ; – information qui a un coût : pour pouvoir disposer de l’information, il faut l’acheter et son prix est de 1 500 € HT. • Groupe c : – information non datée : son actualité ne peut être appréciée ;

multimédia c’est-a-dire séquentielle ( écriture papier c’est-a-dire linéaire. o Une architecture, une arborescence [pic] - Importance de l’interactivité métaphore o Il s’agit d’utiliser des images pour représenter un environnement Exemples : une chaîne hifi pour écouter de la musique, un album photo, un livre - Améliorer l’interactivité pour attirer l’attention : o Originalité et nouveauté o Choix des « images » et métaphores o Hiérarchie

ESI ETUDE ECONOMIQUE, ORGANISATIONNELLE ET TECHNOLOGIQUE HEINEKEN 31/03/2014 Sommaire I. Heineken, une présence mondiale .................................................................................................. 2 II. Une stratégie d’acquisitions ............................................................................................................ 2 III. L’innovation, permanente chez Heineken .............................................................

focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement) vont-être fait en réfléchissant à l’articulation autour de variables externes (environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique