Équipe cycliste Direct Énergie

d’une équipe internationale, aux talents complémentaires, qui a reçu immédiatement la reconnaissance et l’adhésion des collaborateurs Norbert Dentressangle. La transition de gouvernance s’est d’ailleurs déroulée très rapidement et de façon extrêmement talents dont dispose le Groupe à tous les niveaux de responsabilité et la profondeur de nos plans de succession. L’entreprise est en ordre de marche, forte de ce qui fait sa différence : l’engagement et la motivation de ses équipes. évolutions

s’oppose à la capitale. Les rencontres France-Allemagne sont fortement dénuées de neutralité et la rencontre Etats-Unis-Iran lors de la Coupe du monde de football 1998 a fait l’objet d’une demande de places et de temps de retransmission sans aucun lien direct avec les qualités de ces deux nations dans ce sport. Comment dès lors dénier au sport le fait qu’il possède des «fonctions politiques internes et externes» sous-jacentes à l’activité elle-même (Brohm, 1992) ? Les exemples sont nombreux. Les mouvements

.......................................................................... Fiche 15. Éducation à la santé ................................................................................................................................. Fiche 16. Énergie ................................................................................................................................................. Fiche 17. Lumière et ombres ........................................................................

comportement correct » (vert, éthique, solidaire…), ont besoin eux aussi de s’inscrire au sein d’une démarche partenariale de progrès, passant par l’éducation. L’éducation au développement durable passe aussi par l’apprentissage des élus et des équipes municipales de nouveaux savoir-faire : décloisonnement des politiques, mutualisation des compétences et des procédures internes, transparence de l’action publique, élaboration d’outils d’information et d’évaluation accessibles à tous, intégration

grâce auquel le groupe a nourri sa capacité d’innovation. Plus de charge transportée par véhicule, Une tendance émerge les études en cours avec les constructeurs de poids lourds. Elle s’oriente vers des véhicules concept comprenant 8 essieux, équipés de pneumatiques performants, des tailles basses très larges comme le Michelin X One ou le 385/55 R22.5. Ces poids lourds du futur présentent plusieurs avantages : l’accroissement du volume de chargement du véhicule par l’abaissement de la plate-forme

législation afin de : o rapprocher les statuts des sociétés sportives du droit commun tout en maintenant le lien avec le monde associatif, ce qui faciliterait la recherche d’investisseurs ; o permettre aux sociétés sportives d’inscrire elles-mêmes leurs équipes dans les compétitions en accordant un « double numéro d’affiliation » ; o faciliter l’accès des clubs à une source supplémentaire de revenus grâce aux paris en ligne, dans des conditions de contrôle et de maîtrise qui sont actuellement recherchées

confier le blessé à une équipe chirurgicale. Le blessé ne doit pas boire ou s’alimenter car il risque d’être endormi. - Section d’un doigt : Si la section est franche, la réimplantation est désormais possible. Il faut poser le doigt dans une compresse stérile puis l’enfermer dans un sac plastique propre qui sera déposé sur quelques glaçons. Le centre 15 sera alerté. Il ne faut pas tremper le doigt dans de l’eau, du sérum, de l’alcool, du mercurochrome, ni mettre en contact direct de la glace. ◊ Morsures

.... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ...................................

amorcée de notre Groupe – de prestataire de service unique vers Intégrateur de Services – suppose des évolutions et des changements profonds à plusieurs niveaux, notamment au niveau des compétences, mais aussi et en particulier des mentalités de nos équipes et c’est là que réside notre principal défi ; d’où des efforts particulièrement importants réalisés en matière de développement et de formation : sur l’exercice, nous avons dispensé 4 800 000 heures de formation (hors site) à 80 % de nos collaborateurs

mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ............................