Erp Cegid

CEGID Sommaire 1. Présentation du groupe CEGID 2 2. Présentation de l’ERP CEGID 2 a) Industries 3 b) Services 3 1. PSA 3 2. ESA 3 3. Présentation du logiciel CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine

            Attentes des entreprises pour les solutions de  gestion intégrée ERP/PGI face aux nouveaux enjeux  Mobilité, SaaS, collaboration, dématérialisation…    REFERENTIEL DE PRATIQUES  2011‐2013            Offert par   A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International  Attentes des entreprises pour les solutions de gestion intégrée ERP/PGI  face aux nouveaux enjeux    Septembre 2011    Contactez  MARKESS  International  6 bis rue Auguste Vitu  75015 Paris 

D’après une idée de Fred Cavazza :: Trois Buzz Word que personnes ne peut désormais ignorer 1. Le Web 2.0 2. L’entreprise 2.0 3. Vers L’ERP 2.0 de Cegid Notre environnement professionnel change Changeons avec lui ! Marcel Nizon Pour vivre l’homme a autant besoin de se souvenir que d’oublier (BALZAC) Consultant :: Définition L’Entreprise 2.0 désigne une évolution des workflows vers l’usage de plateformes collaboratives et sociales au sein d’une entreprise ou entre plusieurs entités

ERP ou Progiciel de Gestion Intégré CCI Le Havre – 31/01/2006 Enjeux et bénéfices David Naze Dirigeant de DELIBERATA, consultant Delta SI Sophie Belin Dirigeant de Delta SI DELTA S.I. en quelques mots… Philosophie Positionnement Domaines d’expertise Compétences Philosophie de DELTA S.I. 4 fils conducteurs : L’homme : • Au cœur de la préoccupation de Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : •

Sommaire Les chiffres des ERP…………………………………………………………………………….…………2-5 * Les coûts des ERP ………………………………………………………………………………….…………6 Etudes des différents ERP……………………………………………………………………….…….7-9 * a)Les différents ERP …………………………………………………………………………………..…….7 * b) Comparaison des différents produits………………………………………………………..….8 I) Les chiffres des ERP Autrefois, un ERP n'était qu'un ensemble de solutions de gestion organisées autour de la comptabilité, de la paie et de la gestion

Introduction Un PGI (Progiciel de Gestion Intégré, ERP en anglais) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière. La gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, la production, les achats, les stocks, les ventes, la distribution, l'approvisionnement sont des exemples de fonctions. Choisir et mettre en œuvre un ERP (Enterprise Resource Planning) est un véritable projet

contexte favorable 3 : risque à maîtriser, contexte défavorable 4 : risque pouvant faire échouer le projet 5 Quelques conseils • Implication de la direction • Implanter par projets pilotes (sites ou domaines) • Anticiper les conséquences du projet ERP (reconversion du sce informatique…) • Choisir une méthode d’implantation , la suivre • S’adapter au maximum au produit, et prendre le temps de choisir le meilleur paramétrage (prototyper différentes solutions) • Remise à plat des processus organisationnels

Module de formation « ERP » CHAP 02 : Le marché des ERP Master Spécialisé en Management des Technologies de l’Information EPITA M. Patrick SZYCHTER Mai 2006 1 Sommaire 1 Introduction aux ERP 2 Le marché des ERP 3 La gestion d’un projet ERP 4 La conduite du changement d’un projet ERP 5 Études de cas Le programme détaillé de ce cours  Le marché des ERP  Étude de marché sur les besoins des entreprises  L’évolution du marché des éditeurs  Les nouvelles architectures orientées

groupe dirigeant, dans la conduite de la réflexion globale, dans la mesure où on peut envisager un développement des ventes à travers Internet et la mise en place d’un module de e-commerce dont certains viennent se greffer sur l’ERP natif (cf. Sage, Cegid, Oracle application ou mySAP) La modernisation interne du SI de SDN repose sur le double processus d'intégration des applications et de centralisation des données, bien connu depuis le début des années 1990, pour améliorer la réactivité (flexibilité

2009-2010 ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » Résumé La mondialisation, les innovations technologiques ou encore les modifications des méthodes de travail sont telles qu'aujourd'hui la question n’est plus de savoir si l’entreprise doit acquérir un ERP mais serait plutôt quel ERP elle doit choisir. En effet le marché des ERP est très attractif