Erp Et Conduite De Changement

organisationnelle et transformation Concilier l’inconciliable ? Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité ? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation ?

Pour ses 5.000 utilisateurs "acheteurs", la compagnie nationale déploie un portail 'achats'. Elle a choisi l'ERP 'Enterprise' de PeopleSoft (Oracle). L'intégration et la paramétrage des processus 'métiers' sont conduits par le tandem Bull / CSC Introduction La fin du 21e siècle a été marquée par de très grandes mutations dans le monde de l’entreprise. La mondialisation, synonyme d’apparition de nouveaux marchés mais aussi d’une autre échelle de la concurrence, et de l’Europe qui s’agrandit

La gestion du changement dans les projets ERP Système d’information intégré et contrôle de gestion Management de projets en système d’information Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie I : «  POURQUOI LE CHANGEMENT ? » 4 I - LES GRANDS DEFIS ET L’EVOLUTION TECHNOLOGIQUE : 4 II - POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP ? 5 III - QUELS SONT LES BENEFICES D’UN ERP ? 6 Partie

Table des matières Introduction…………………..………………………………...........2 Partie théorique : Contexte générale système d’information et ERP…………………….4 Chapitre 1 : Système d'information…………………………………………………………4 Section 1 : Définition d’un système d’information……………………………………….5 Section 2 : Concept de système d’information……………………….…………………...5 Section 3 : Différents type de système d’information…………………….………………6 1 : Système supports d’opération………………………………………

Management de Projet ERP Sommaire I – ERP : Avant projet A – Généralités B – Pourquoi choisir un ERP ? II – Mise en œuvre d’un projet ERP A – Management d’un projet ERP B – Phases du projet ERP C – Change Management D – Quel Avenir pour les ERP ? III – Exemple de projet I – ERP : avant projet •  A – Généralités •  B – Pourquoi choisir un ERP ? Définition ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner

sa performance Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Valérie BOTTA-GENOULAZ Gilles NEUBERT - INSA de Lyon - Université Lyon2 Le groupe ERP ... ? Créé en sept. 99 par des enseignants chercheurs du laboratoire PRISMa ? 25 Membres actifs Etablissements : INSA de Lyon, Universités Lyon1, Lyon2, Lyon3, EMSE, EM Lyon ? Laboratoires : PRISMa, SIMMO, GATE… ? Consultants ? ? Liste de diffusion : 100 personnes 1 Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Groupe ERP : les objectifs ? Partager des expériences

Le projet ERP Mme Hind KABAILI ISCAE Hind Kabaili, Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning • ERP ou PGI pour Progiciels de Gestion Intégré ont pour objectif: – de mettre en réseau, – à l’aide d’une base de données unique, – l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise 2 Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning (Suite) • Ensemble de modules paramétrables couvrant les grandes fonctions d’une entreprise

Temps Le temps de l’intégration d’un ERP est variable selon la structure de l’entreprise et sa taille. Il faut savoir que sur des entreprises de très grande envergure comme la SNCF, un déploiement complet d’ERP avec l’intégration de tous les modules couvrants l’ensemble des processus de l’entreprise, représente une durée d’une dizaine d’années. Le projet s’étend donc sous plusieurs phases avec plusieurs vagues de déploiement, le tout planifié sur environ 10 ans. De plus il faut prendre en compte

Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél : vasile.florescu@gmail.com, Téléphone : 0213191901/382 Résumé. L’implantation d’un ERP (acronyme pour "Enterprise Resource Planning systems") est un projet d’entreprise qui suppose la refonte du système d’information et surtout la remise à plat des procédures de gestion au sein de l’organisation. L’ampleur et la complexité des ces projets

Chapitre 3 : Notions sur les ERP 15 1. Définitions de l'ERP 15 2. Couverture fonctionnelle 15 3. Raisons et enjeux de la mise en place d'un ERP 16 4. Avantages des ERP 17 4.1 Plan fonctionnel 17 4.2 Plan technique 19 5. Limites des ERP 20 5.1 Couverture fonctionnelle 20 5.2 Adaptation technologique 20 5.3 Versions successives 21 5.4 Autres limites 21 6. Les principaux acteurs du Marché 21 7. Budget d’un projet ERP 22 7.1 Reprise des données