Erp Cegid

CAUVIN est professeur des Universités à l’institut d’administration des entreprises d’Aix-en-Provence (université Paul-Cézanne Aix-Marseille-III) où il dirige le master « Contrôle de gestion » développé en partenariat avec la DFCG et l’entreprise CEGID. Il est par ailleurs chercheur au CERGAM et professeur affilié à Euromed Management. Il est également régulièrement invité à enseigner à l’université du Colorado à Denver (USA), ainsi qu’à HEC Lausanne. Il coorganise tous les deux ans, associé à l’European

CAUVIN est professeur des Universités à l’institut d’administration des entreprises d’Aix-en-Provence (université Paul-Cézanne Aix-Marseille-III) où il dirige le master « Contrôle de gestion » développé en partenariat avec la DFCG et l’entreprise CEGID. Il est par ailleurs chercheur au CERGAM et professeur affilié à Euromed Management. Il est également régulièrement invité à enseigner à l’université du Colorado à Denver (USA), ainsi qu’à HEC Lausanne. Il coorganise tous les deux ans, associé à l’European

système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus ». Aujourd’hui, dans la plupart des entreprises, les processus de gestion sont structurés par des progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP : Enterprise Resource Planning) et les processus tournés vers le client par des progiciels de gestion de la relation client (GRC ou CRM : Customer Relationship Management). Ces outils ne s’imposent pas dans l’équipement des STS Assistant de Manager

système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus ». Aujourd’hui, dans la plupart des entreprises, les processus de gestion sont structurés par des progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP : Enterprise Resource Planning) et les processus tournés vers le client par des progiciels de gestion de la relation client (GRC ou CRM : Customer Relationship Management). Ces outils ne s’imposent pas dans l’équipement des STS Assistant de Manager

système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus ». Aujourd’hui, dans la plupart des entreprises, les processus de gestion sont structurés par des progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP : Enterprise Resource Planning) et les processus tournés vers le client par des progiciels de gestion de la relation client (GRC ou CRM : Customer Relationship Management). Ces outils ne s’imposent pas dans l’équipement des STS Assistant de Manager

système d’information de plus en plus intégré et qui structure le fonctionnement de l’organisation en processus ». Aujourd’hui, dans la plupart des entreprises, les processus de gestion sont structurés par des progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP : Enterprise Resource Planning) et les processus tournés vers le client par des progiciels de gestion de la relation client (GRC ou CRM : Customer Relationship Management). Ces outils ne s’imposent pas dans l’équipement des STS Assistant de Manager

Nouvelles technologies liées à l’achat et e-sourcing Le système d’information est décisif pour le pilotage efficace de la chaîne d’approvisionnement et logistique. Les entreprises ont recours à des progiciels intégrés pour la gestion de leurs ressources (ERP). L’e-sourcing est devenu incontournable dans un processus d’achat global dans une entreprise. Définition et mise en place de la stratégie e-sourcing dans les grands groupes industriels. Mise en place des enchères inversées et des cahiers des charges

chain management et ingénierie des systèmes comptables/progiciels ERP Étude de la synchronisation des flux d’information en termes de production des états financiers ; analyse du système d’information comptable de l’entreprise : gestion des bases de données ; intranet, groupware. Appréhender le lien entre la production des états financiers et la communication financière via un progiciel intégré ; présentation des fonctionnalités d’un ERP (entreprise, ressource planning, études de cas). Certification

record pour le secteur en 2005. Infrastructures et systèmes. Ce sont les systèmes de gestion de la qualité, de traitement de l’information, de planification, de contrôle. Exemple : L’introduction de progiciel, comme l’Enterprise Resource Planning (ERP), a permis à une entreprise comme Les Salaisons du Val d’Allier, entreprise auvergnate leader et spécialisée dans le saucisson, d’avoir un suivi en temps réel des stocks, d’optimiser le calcul des coûts de revient, d’améliorer son système de traçabilité

en amont une modification de l’architecture organisationnelle du groupe avec l’implantation : – d’un progiciel d’information globale de type SAP ou ORACLE (plateforme et base de données) ; – un logiciel de gestion de trésorerie de type XRT Cerg, Cégid, etc. compatible avec un système d’échange de données de type ETEBAC 5. GROUPE CELVERT Placement/Financement TRÉSORIER GROUPE CELVERT LOGICIEL DE TRÉSORERIE Trésorerie Trésorerie Trésorerie Trésorerie Celvert SA Trésorerie Cetea