Erp Et Conduite De Changement

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans

Présentation du cas  Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR • Diagnostique et localisation des vulnérabilités induites par SI • Développement ou Annihilation • Objectifs à assigner au SI  Partie 2 : Scénario d’amélioration • Apport d’un ERP • Impacts • Mesures d’attente par adaptation du système existant  Partie 3 : Cible stratégique • Systèmes pour redéfinition de la stratégie • Ordre d’alignement sur le SI  Conclusion  Annexes 2 Présentation du cas 1/3  PAPCAR

elle même ; des innovations dont on peut montrer les différences suivent un processus similaire. Mots clés Innovation managériale, innovation technique, innovation organisationnelle, apprentissage organisationnel, objet d’apprentissage, pilotage du changement. Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective 1. INTRODUCTION

Page 1 Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SECTION 1 : SUGGESTIONS POUR L’OPTIMISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DES ENVOIS A LA CAMPOST………………………………………………………………………………………………………………78 SECTION 2 : INTEGRATION D’UN ERP DE LA CHAINE LOGISTIQUE DE LA CAMPOST…………..81 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………………………………………………….X ORIENTATIONS BIBLIOGRAPHIQUES………………………………………………………………………………..XI LISTE DES ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………XII TABLE DES MATIERES………………………………………………………………………………………………………XII

fax : 04.72.57.88.84, Email : e.tort@wanadoo.fr Résumé A partir de deux enquêtes conduites par voie de questionnaires en 1994 et 2003, il s’agit ici d’étudier l’évolution de l’organisation comptable des entreprises françaises au cours des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract

mais exigeant en terme de qualité et de délai de réponse-client. 2) Stratégie pro-active / opportunités. Le marché de la cosmétique est un sujet pertinent à prendre en compte dans l’équation décisionnelle du groupe dirigeant, dans la conduite de la réflexion globale, dans la mesure où on peut envisager un développement des ventes à travers Internet et la mise en place d’un module de e-commerce dont certains viennent se greffer sur l’ERP natif (cf. Sage, Cegid, Oracle application ou mySAP)

outils qui aident le contrôleur de gestion dans son travail. Les TIC, en particulier les ERP font l’objet de vulgarisation et d’insertion en tant qu’outils de travail dans les différentes fonctions d’une entreprise. Loin d'être une modification technique quelconque, l'introduction d'un ERP change fondamentalement les façons de travailler au sein de l’entreprise. Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont donc aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise

Le CRM et vous en 2009 Bienvenue à bord Patrick Sportouch - Directeur BU CRM Sue Nabeth – Consultant Sénior CRM Spécialiste en Décisionnel, e-Business, ERP et CRM Notre feuille de route… ■ ■ Présentation de notre enquête CRM Les expériences de mise en place de projets CRM - Le niveau de satisfaction - Les clés de réussite ■ Les enjeux et attentes - Valeurs ajoutées - Retour sur investissement ■ ■ ■ Approche projet et démarche de choix Le taux d’équipement et solutions mises

.........................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP...............................................................................................................................................35 1.Historique

d’information sur la stratégie implique que les modifications envisagées par l’entreprise concernant son S.I affecteront, en principe, d’une manière positive sa stratégie. Et par conséquent le feed-back de ces modifications stratégiques va déclencher des changements dans l’architecture de ce système d’information. On peut représenter ce processus dans le schéma ci-dessous : Comme montre le schéma en haut, ce processus d’alignement, via la rétroaction peut persister jusqu’à ce que l’entreprise admette que